2024年2月23日，长治公司组织召开经理层落实2024年度重点工作推进会暨二月份安全生产工作例会。公司领导、机关各部室（中心）负责人、各基层单位主要负责人参加了此次会议。会议由公司党委副书记、总经理吕俊平主持。
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会上，首先全体参会人员集中观看了《痛思》安全警示教育专题片。
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接着，由吕俊平总经理传达贯彻了华远陆港集团、山西汽运集团年度工作报告；传达了近期集团公司下发的《关于落实全省除雪保畅视频调度会议精神的通知》等相关文件，分析了“两节”期间安全生产工作情况。
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接着，由公司经理层各领导结合分管工作，向大会分别解读认领年度工作报告内容，安排工作所制定的计划方法、采取的措施并宣读完成工作目标的承诺。
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接着，商贸公司经理王晓军通报公司1-2月份公司全员营销落实进度。
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接着，驾校校长刘海丽宣读《驾校2024年全员营销实施方案》。
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接着，公司副总经理杨建忠宣读长运经营字〔2024〕14号《关于2024年全员营销活动实施方案的补充通知》。
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最后，公司总经理吕俊平就如何推进落实2024年重点工作、全员营销工作暨部署保障全国“两会”及3月份安全生产工作作了重要讲话。
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吕总讲到：今天会议议程内容每一项工作都非常的重要，也是我们的责任，更是奋斗的目标，希望同志们高度重视，会后认真领会贯彻，不折不扣执行，采取多措并举，精准有效推进，确保落地见效。
一是落实重点工作。经理层领导、机关部室（中心）、各单位要围绕各自职责，遵照认领的目标任务，精准锚定压实“层层签订的经营业绩责任书”，紧盯各自制定推进完成工作目标计划、方法、措施方案和承诺的有效落实，为完成预期目标任务不懈努力。
二是推进全员营销工作。全员营销工作是公司董事会决策轻资产运营的一项重要工作，是公司转型发展其中的一条创收创效的重要路径。全体领导干部职工一定要把思想和行动统一到今天全员营销工作推进会上来，将全员营销工作会议部署传贯到每一个层级，将全员营销考核奖励办法政策宣读到每一个岗位，将全员营销指标层层分解到每一个人头，坚定信心，迎难而上，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，全面推进公司全员营销工作量和质的同步提升。
三是狠抓安全生产工作。安全春运工作进入最关键时段，届时春运工作刚结束，紧接着全国两会又到来，我们的安全工作只有起点，没有终点，安全管理工作永远在路上。要压实各级安全主体责任，把“安全生产”作为第一主线，持续夯实安全管理；把“安全发展”作为第一要务，健全工作体制机制，促使安全生产工作真正深下去、严起来、抓到位，将最大精力投入到“现场、现实、现在”管理，尤其是要对进京班线和包租业务的人和车加强安全宣传教育及有效管控，切实做到“标准、责任、执行、考核”四个到位，巩固来之不易的安全成果，促进公司安全管理工作新的一年上一个新台阶！
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