龙行龘龘启新程，前程朤朤谱新篇。为深入贯彻落实总分行工作会议精神，2月22日，泰州分行召开2024年工作会议，党委书记、行长江彬出席并讲话，市分行行领导、各支行行长、市分行各部门负责人及受表彰员工代表等参加会议，泰州银保监分局有关同志应邀出席会议。会议由党委委员、副行长刘汉文主持。
市分行党委书记、行长江彬作题为《高目标定位 高质效执行 深化新金融行动 奋力推动高质量发展》的工作报告。回顾总结2023年各项工作，分析当前内外部形势，明确2024年工作目标和要求。
2024年，全行要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党的二十大精神、中央金融工作会议、中央经济工作会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念，深刻把握金融工作的政治性、人民性，认真落实市委市政府、监管部门和上级行工作要求，不断增强“三个能力”，持续深化新金融行动，高目标定位、高质效执行、高标准防控，通过客户全面深化经营，实现“量质双升”、巩固“主营优势”、强化“营收意识”、夯实“发展基础”，推动分行向更高质量转型发展，实现自身结构更合理、底盘更厚实、发展更健康的新突破。
会议强调，全行上下要转变经营意识，对标高线、守牢底线，始终坚持“六个更加” ，铆足干劲往前冲、咬紧牙关打硬仗，要算好“市场、成本、管理、人才、文化”五本大账，全面提升高质量发展的“效益、绩效、效率、效力、效能”五大水平。
（一）算好“市场账”，打响效益提升的“攻坚战”
要完善优化基于价值创造的经营方式，算好外部、内部两本市场账，围绕“同业争份额、系统提贡献、自身加速度”的总体要求，紧盯目标开启“快进键”，各项工作往前赶，打足提前量、留下冗余度，紧盯同业跑出“加速度”，跑进客户、跑入市场、跑赢同业，掌握市场拼抢主动权。
（二）算好“成本”账，打响绩效提升的“生存战”
深化精益管理，在价值创造上再加力。面对经营效益增长的巨大压力，完善优化基于价值创造的精益管理对泰州分行尤为重要，算好大账、长远账、投入产出账，多做固根本、利长远的事，坚持夯基固本、打牢基础，业务发展要变拼人力、拼资源式的要素驱动为创新驱动，以适度的投入产生最好的业绩。
（三）算好“管理”账，打响效率提升的“突破战”
合适高效的管理机制是高质量发展的基础，要根据业务发展需要适时调整完善组织架构、资源配置等管理机制，做到精益化管理要再深入、综合化经营要再提速、数字化发展要见实效，用管理提效率、向管理要效益，为高质量发展提供制度保障。
（四）算好“人才”账，打响效力提升的“持久战”
深化改革创新，在优化机制上再加力。要把人才作为支撑高质量发展的第一资源，建立健全“四导向、三注重、四不唯、三过硬”的人才队伍建设机制，真正把政治业务素质好、踏实肯干的人用起来，始终呈现“人才济济、能人辈出”的局面，加速人才“年轻化、数字化、复合化、梯队化”建设。
（五）算好“文化”账，打响效能提升的“阵地战”
文化是根魂，效能是保障。要积极培育具有泰州特色、赋能业务发展的党建文化、风险文化、合规文化、清廉文化，在全行上下形成“文化塑造，效能提速”的良好氛围。
先进支行和先进网点经验分享
2023年，各支行、各网点积极进取，营造“比学赶超”的良好氛围，会上，泰兴支行、姜堰支行、靖江支行营业室和泰兴新区支行进行了经验分享。
表彰先进
在2023年的各项工作中也涌现出一批兢兢业业、勤勉奋进、甘于奉献、勇挑大梁、敢于争先的优秀员工，会议对2023年度泰州分行“十佳网点负责人”“十佳客户经理”“十佳主管”“十佳柜员”进行了表彰。
“善建者行 成其久远”，新的一年建行泰州分行将深入贯彻年度工作会议的重要部署，以只争朝夕的紧迫感，以勇攀高峰的使命感，一身担当拼到底、一路同行走到底，奋力推动泰州分行高质量发展！