2月18日，甲辰龙年正月初九，是春节假期后第一个工作日，济宁分公司召开了主题为“坚持融合创新发展 助推全面提质增效”的专题调度会。市分公司党委书记、总经理张超，副总经理魏红，总经理助理杨雪，连锁零售部、线上业务部和各门店主要负责人参加本次会议。
按照会议流程，各门店经理首先详细汇报了2023年的工作成果，同时针对2024年的经营策略及具体实施方案进行了全面阐述。连锁零售部针对2024年连锁门店的品牌营销和新商业模式在实际操作层面提出了要求和建议。
总经理助理杨雪就2024年互联网化和连锁零售工作提出明确要求。下一步各门店要围绕社群工作重点发力，坚持融合创新，以变革推动发展。同时要做到规范管理，建立互联网化工作会议制度、优化考核方案、制定业务完成进度计划，以适应互联网化工作的新需求。
副总经理魏红对连锁板块去年的业绩进行了概括总结，点明了各部门在工作中需要改进之处，并针对2024年的工作规划做出了部署。她强调，各部门负责人要在活动策划和考核方案制定上要下足功夫，既要追求活动的创新和实效，也要全面优化考核方案，以激发团队活力和创造力。此外，魏总也勉励各部门专员不断学习提升，积极建言献策，共同推动部门工作的持续发展。
在总结讲话中，总经理张超对连锁板块2024年的发展提出殷切期望。他指出，在当前市场竞争日益激烈的情况下，我们必须不断挖掘市场潜力，优化服务品质，以满足读者日益多元化的需求。这要求我们不仅要巩固传统业务，还要不断深耕各业务板块，以更加全面、专业的服务赢得读者的信赖和支持。同时，张总还鼓励大家要敢于打破传统思维的束缚，积极探索与实践新的商业模式和应用，不断创新服务方式。他提出，青年员工要敢于尝试、勇于创新，紧密团结，形成合力，为企业的发展注入新的活力，通过贯彻融合创新的理念，优化业务流程，提升服务品质，进而实现连锁板块业务的全面跃升，推动济宁分公司实现高质量发展。
连锁零售部、线上业务部和各门店相关人员参加了本次会议。
审核 ｜ 刘 叶
编辑 ｜ 曹元祥