为进一步确保春节期间车辆运行安全平稳有序，各项安全管理措施有效落地实施，2024年2月8日，公司总经理组织召开了2024年春节期间安全生产工作会议，公司各分管领导结合近期相关部门对春节期间安全管理工作的强调要求及车辆主要运行线路情况，对节假日期间安全生产管理工作再次进行再安排再部署。
会上，总经理对节日期间安全生产管理工作再次进行了强调，要求夯实各项安全管理措施，各级各岗一定要按照上级文件和公司安全会议精神严格落实到位。各级安全生产管理人员更要绷紧安全这根弦，务必认真履行岗位职责，确保春运期间各项安全管理措施有效落地实施。节日带班领导做好带班期间的安全生产管理职责，认真落实各项应尽事项工作。
2月9日除夕，总经理组织值班人员对值班情况进行了解总结并对各岗位的工作进行再安排:
1、节日期间值班人员应对上日工作进行汇总分析，对未完成的工作进行延续交接。
2、卫星定位监控中心继续做好运行车辆相关数据的分析和实时监控的工作，对发现的问题及时进行纠正。
3、针对毕棚沟支援运力车辆，监控中心每日对运行状况统计并报送值班科长，由值班科长报送给现场管理人员。
4、生产经营科针对运行线路情况做好出团前的安全警示告诫，做好源头管理。
川九办事处做好片区车辆的监管，加强出团车辆的安全警示教育。
根据总经理工作安排，2月10日，公司相关科室人员对春节期间毕棚沟支援运力的驾驶员进行了岗前安全教育培训会议，要求做好车辆运行安全，服从景区调度管理，提供优质服务，确保支援运力车辆运输的平稳安全。
2月11日，分管生产经理组织值班人员对值班期间重点工作进行安排:
1、卫星监控中针对毕棚沟和峨眉山支援运力车辆进行重点监控，有严重违规的及时进行报送。
2、节日期间运行车辆增多，值班人员需做好道路情况及天气情况的提示提醒工作。
3、湖北冻雨严重，生产经营科近期禁止办理湖北境内包车。
4、如有临时启运的，值班人员做好驾驶员的学习培训和车辆设施设备检查。
5、雅西高速路段易结冰，如有此路段运行车辆，监控中心要做好实时监控，生产经营科做好源头告诫工作。
2月12日，总经理再次组织值班人员对值班期间重点工作进行安排:
1、卫星监控中继续加强对毕棚沟和峨眉山支援运力车辆的重点监控工作。
2、安全值班人员应对昨日运行数据进行分析，如有严重违规行为或涉及安全隐患行为应采取有效的管控措施加以管理。
3、节日期间运行车辆增多，值班人员应掌握车辆运行线路情况，并做好道路情况及天气情况的提示提醒工作。
4、随着出行返程高峰的到来，应做好对驾驶员的安全宣传及告诫工作，遇到道路拥堵情况，驾驶员应保持良好心态，谨慎驾驶，不强行超车、不隧道超车、不弯道超车，听从现场人员的疏导指挥。
2月18日，总经理召集各分管副经理、各科室负责人和红原及若尔盖分公司管理人员，召开了“节后全面工作探讨交流会议”。会上对各部门各科室的工作开展情况进行了再回顾再要求，同时在用人识人和人员的综合调配使用方面，同大家进行深入交流。总经理着重强调：爱岗敬业是作为一名合格员工的基本要求，今年在人事管理上，务必加强对员工岗位适应性的考察，公司将严格按照绩效考核办法和劳动合同相关条款及人事管理等相关规定，对员工履职行为进行客观评定。对工作无结果，挑战公司管理制度，恶意损害公司形象，主观评价公司管理行为而造成一定或严重负面影响的、拉帮结派搞小团体的、不履职混日子的员工，绝不姑息、挽留，公司一定且必须维护公司的合法权益。
2月19日上班第一天，根据总经理工作安排，安全副经理主持召开“节后全员收心会议”。会上，首先给公司每一位同事送上了新年的祝福，祝大家新年吉祥，一切都好，并对春节期间值班在岗、坚守岗位的领导和同事表达了感谢。
春节假期各项安全生产工作平稳、安排有序、值班人员在岗、电话畅通，值班的同事都能够以工作为重，舍小家、顾大家，放弃节日休息和与家人团聚的机会，坚守工作岗位，均按规定时限上报各类报表，未发生火灾和交通事故，得益于公司领导对春节前工作的提前安排布置和假日期间对工作的跟踪，得益于各位值班人员踏实的工作，得益于大家的不懈努力。
最后分管安全经理对安全工作提出几点要求：一是要理清工作思路，二是要拧紧“安全阀”，三是要及时调整心态，收心聚力，四是要盯住绩效考核，做到奖惩分明。希望各位同事能以更加饱满的热情、更加积极的工作状态，为实现2024年新的安全生产跨越发展而努力奋斗！