为了进一步加强团队协作，提高运营效率，2月21日下午5点30分，中国工商银行泉州丰泽支行营业部主管及副主管携全体运营系列成员共同开展了一场以“运营指标量化及风险管理”为主题的重要会议。在这次会议上，我们共同探讨了当前业务运营的一系列关键问题，并提出了一些富有前瞻性的解决方案。
分析过去
首先，主管对过去一段时间的业绩进行了全面分析，根据工行运营量化模型，从机构、业务、人员等多个方面进行了量化评估。其中，网点在合规文化、风险事件、岗位管理、对公账户管理、核算要素、内部账户管理等方面存在弱项指标。通过深入挖掘数据，我们共同发现了一些潜在的业务机会和挑战，为制定未来的业务策略提供了有力的依据。
立足现在
在讨论中，正副主管与各位成员就如何提高操作合规度展开了深入交流。通过共享经验和建议，我们期望进一步提升我们的业务专业度，以满足客户不断增长的期望。此外，风险事件和重要物品手工销号也成为会议的焦点。我们一致认为在保证操作合规的前提下，应当审慎执行操作流程，并积极寻找提高操作效率的有效途径，以保持网点的核心竞争力。
展望未来
在会议的最后阶段，正副主管呼吁全体成员积极参与，提出更多宝贵的意见和建议，为接下来的工作制定更加切实可行的计划。通过共同的努力，我们相信可以打造一个更加协同、高效的运营团队，为泉州丰泽支行营业部的长远发展贡献更大力量。