2月21日晚，阳信支行召开一季度业务推进会。首先吕行长针对支行现有人员进行重新分组（两组），以小组形式分解任务指标，每组任命小组长一名，根据每周外拓计划在下次例会汇报外拓成果，促使各组成员在工作中形成“赶、学、比、超”氛围，助力各项业务发展。
紧接着张行长对支行1月份零售、普惠、消费业务完成情况进行了深入剖析，并要求全体员工迅速收心归位，以良好的工作状态投入到当前“开门红”工作中去，并就下步重点工作提出了四点要求。一要肯定成绩，坚定信心。要对“开门红”各项指标研究透彻，锁定存款上升缓慢、消费贷款下降等问题短板，找准发力点，继续坚持前期正确有效的工作方法和路径，进一步解放思想、创新措施，抢抓一季度剩下的一个半月尤其是元宵节前后的黄金时间段，奋力一搏，尽快摆脱落后局面。二要算好细账，压实责任。部分员工工作落实不到位，得分较低，未实现时间过半、任务完成过半的目标，主管要坚持做好表率，一加强帮扶督导，突出重点难点，加强工作谋划、细化工作措施，将责任细分到岗到人，快速实现各项业务进位次、上台阶。三要严格考核，业绩为王。要以业绩为导向，优化绩效工资考核方式，充分调动全员工作积极性，全面增强全员责任心和争先创优意识。四要自我加压，跟上步伐。要认真研究新推出的政策和制度，做好学习培训；要借鉴吸纳先进支行的经验做法，加大对公存款营销力度，细化授信方案，要加大宣传，走访政府部门和重点企业客户，扩大社会影响力和知名度，严防舆情风险；要树牢底线思维和极限思维，严明纪律、坚决摒弃“惯性思维”，坚持真实合规经营、严禁弄虚作假。
一年春作首，万事行为先。阳信支行将以此次会议作为新的起点，心中想全年，突出抓首季，致力保开局，以更加饱满的热情、更加扎实的工作作风，更加高昂的斗志，朝着全面完成“开门红”目标任务而不懈奋斗，为全年工作起好步、开好局！