2月19日董事长唐志尧组织总部及各分子公司安全、环保管理人员召开2024年安全环保工作部署大会。
会议上，副总经理张德刚对24年安全环保工作提出几点看法：1、安全环保管理人员要加强自身能力建设，提升安全监管效能，要将事故起数较23年压降65%，“三零”单位占比提升至60%以上。2、继续细化完善体系、制度建设，深化双重体系建设，梳理隐患清单，确保整改措施落地、落实。3、重新启动安全一级标准化建设，提升安全生产的总体水平。4、从上到下做好安全培训，提升安全培训实效，加强安全双基建设工作。5、做好安全、环保精细化管理，注重细节，各单位需结合实际做出特色，要将细节管理作为安全行为的标准。6、 劳动防护管理需进一步深化、标准化 ，如安全帽等劳动防护用品的佩戴等。7、安全工作需抓重点、突破难点。今年需重点关注项目建设、窑炉后期安全管理、淄博窑炉电极管控、机械伤害及制氧燃气专业组能力提升等等。
董事长唐志尧对24年安全工作进行了具体的布置和规划：1、根据以往事故及24年目标任务，安全环保部及各分厂要从本职角度、职责等方面思考如何达成24年目标任务。根据海因里希法则，事故的产生是由量变引起质变，再好的技术、再完美的规章制度在实际操作层面也取代不了人的自身素质。①公司安全管理不能走过场、走过场，要结合公司实际做好事故分析、整改和总结，做好安全隐患排查和治理。②安全工作需抓重点，突破难点，提升安全管理工作的有效性。③推动全员安全行为规范提升，提升安全培训实效，建立监管机制及长效机制。④各分厂厂长、主管要落实安全职责，抓细节，不走过场。⑤各分厂安全管理人员要加强监管职责，勇于担当。2、安全管理人员要加强自身能力建设：①安全生产监管上高效开展工作，事务性、流程性工作是最低的要求，要在此基础上提高要求抓重点、抓实效。②安全、环保技术人员要针对公司突出的薄弱环节、重点难点工作提出具体的改进措施，有针对性的开展工作，要有具体的规划并推动实施。③推进安全环保精细化管理，只有抓实、抓细，才能做到人人参与、人人有责。④加强专业人员自身建设，改进工作思路，完善专职安全人员的工作考核机制。发挥考核导向作用，提高过程管控，建立过程评价考核机制。⑤针对部门、分厂或某一现象，连续开展安全评估、检查和监督纠错，提升工作的针对性、持续性和有效性。⑥做好新项目建设期间的安全监督工作。
会议结束后，张总亲切的教大家正确佩戴安全帽的方法。