2024年2月18日上午，临沧公司销售部组织召开春节收心暨一季度营销工作研讨会，对2024年开局营销工作进行再动员再部署，会议要求全体营销员工迅速调整工作状态，收心聚力，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，立即行动起来，聚焦全年重点工作任务，积极投身工作。同时明确2024年工作方向号召全体营销员工协同作战，决胜2024，会议由临沧公司副总经理（市场营销）周蜜主持。
会议集中传达学习宣贯廉政警示案例《顺丰顺水时最容易放松自我约束》、华股办[2024]21号关于组织开展“春耕-2024”促销活动的通知，要求全员严肃严明工作纪律，脚踏实地做实事，在思想上“绷紧弦”，行动上“拉满弓”，同时销售部根据公司春耕促销活动文件精神，制定内部考核制度及相关工作要求层层分解执行。
会上，各专业渠道部汇报了2024年1月营销工作回顾暨一季度工作目标举措、计划，节后市场各类客户复工复产情况、收假时间、管理提升等方面进行了分析。各专业分管领导就分管工作如何支持市场拓展提出具体要求，纷纷表示，将积极投入深入市场一线，抢抓市场机遇及节后第一波库存，踩准备肥契机。
临沧公司副总经理（市场营销）周蜜就2024年度营销工作进一步安排部署。指出，开局就是决战，起步就是冲刺，紧抓一季度营销黄金期，努力推进销售龙头各项工作，实现“开门红。各渠道坚持问题导向，积极行动，补短板、强弱项，迎头追赶，强化措施保落实，全力冲刺完成“首季开门红”目标任务，为全年业务经营夯实基础。同时清晰认识2024年市场现状，主动出击，勇于竞争，寸土必争。要有高度的责任感和紧迫感，要打破常规营销模式，提前抢占市场，强化节后客户团拜及信息收集，要有“大资源”概念，充分利用各类资源强化市场拓展。
最后，临沧公司执行总经理卜海作总结讲话，他强调，一年之际在于春，营销人员要迅速进入状态，聚焦严格按公司年度目标任务制定计划措施，细化分解任务，制定落实行动方案。敢拼敢干，全力以赴一季度各项重点工作，赢得全年营销工作主动权。坚定达成目标任务的信心，迅速制定目标分解计划，面对困难，深挖新“赛道”新老客户新需求，深入各项营销工作部署，研判市场走势及渠道变化，以“跳起来摘桃子”姿态，设定更高目标，以高起点谋划推动高标准落实。
