2月20日下午，锦州分行张弢行长、杨铁钟副行长、姚艳萍高级经理、个人金融业务部王森经理、普惠金融事业部王思洋经理、银行卡业务部耿聆聆副经理一行深入洛阳路支行开展调研。洛阳路支行领导班子及主要部室负责人参与调研。
会上张弢行长听取洛阳路支行旺季营销工作开展情况，洛阳路支行各班子成员分别从自身分管专业出发，汇报了旺季以来的工作情况及努力方向。最后，张弢行长根据此次调研，提出几点要求。
一要统一思想，建设强有力的领导班子
在机构改革背景下，城区竞争力如何增强是我们需要亟待解决的问题。张弢指出，作为人员规模、一般性存款规模最大的城区支行，洛阳路支行各班子成员要充分明确自身在全行竞争力提升中担负责任的系统定位，要对自身角色进行再思考、再丰富，不遗余力打造一支竞争力、战斗力强的队伍，在守好古塔区、太和区市场中发挥先锋作用。
二要统一行动，落实“五个一”发展定位
张弢强调，要通过普惠带动全行资产业务、零售业务发展，洛阳路支行全行上下要做到思想统一、行动一致，充分体现班子作为，做好第一资源保障，将第一发展业务真正落到实处。
三要积极定位，加快私普联动营销步伐
要下功夫抓私行业务，做好积极定位保持第一态势的同时，围绕“高管营销高端”做充足储备，在私普联动中展现市管干部作为。
四要发挥优势，强化GBC联动协同发展
张弢指出，洛阳路支行要利用好前期工作基础，充分发挥G端优势，不断参与政府经济活动，打出特色，通过普惠把B端做强，从而带动C端协同发展。
五要吃透精神，有效推进三项存款增长
一直以来，洛阳路支行能够在吃透上级精神的基础上，根据自身情况，创新发展理念。希望支行在储蓄存款方面，能够抓住G端、B端核心，做好布局；在公司存款方面，能够发挥网点作用，组织细致；在机构存款方面，能够发扬主战场精神，利用服务部队等重点客户经验，深耕细作，寻求新的突破。