为了进一步推动开门红期间各项业务高质量发展，零售条线于2月20日上午8:40在总行三楼第一报告厅召开2月份零售条线业务推进会，参会人员有：总行党委委员、副行长朱磊，普惠金融部总经理李寅子，财富管理部总经理李婷，以及零售业务先进及落后的支行代表。
会议首先由储蓄存款、零售贷款、零售户数、保险等业务后进支行就落后项目阐述存在的困难及问题，提出下一步工作举措，明确月底必达目标。各支行自我剖析、自我纠偏，自加压力，结合自身特点，提出了切实可行的新思路。
其次由先进支行分别就领先项目做经验介绍。总结主要有以下几点：
储蓄存款方面。一是统一思想认识；二是早部署、早开展；三是高效宣传、高效办结；四是以核心存款及AUM10万元以上名单为抓手，保存量、拓增量。四是进村组、进商超、进菜场，做好外拓营销。
零售贷款及户数方面。一是对总行各项产品政策悟透、学透、参透；二是认真落实贷款储备工作，早谋划、早准备。三是指标考核细分到人、细分到周、细分到客群。四是全员营销、定期复盘、适当奖励。
财富管理方面。一是算一笔经济账，让营销由被动变为主动。二是对客户可能提出的问题有足够的预判及准备。三是及时反馈营销成果、萃取营销经验。四是提前解决疑难杂症。如客户账户限额问题等。五是精准目标客群。如成功率高的多为女性且无陪同。
会议最后，朱磊副行长就开门红期间各项业务推动提出以下要求：
一是克服畏难情绪，勇于攻坚克难。困难是所有人共同面对的，是整个市场共同面对的，是常态、是今后的家常便饭。面对困难，我们没有任何的退路，没有任何的借口，只能迎难赶上、积极面对。
二是咬定目标不放松，敢于亮剑新挑战。各支行要围绕总行下达的各项任务指标，提早规划，确保完成任务。目前落后的支行要力争摆脱落后局面，思想上对时点和日均都要引起重视，确保完成双目标。
三是精耕细作抓细节，过程管控做到位。主要做好“四抓”工作。一是抓龙头大户，更要抓厅堂散户。二是抓统筹兼顾，更要抓重点业务。三是抓以身作则，更要抓全员营销。四是抓主营业务，兼顾财富中收。