2月19日，孟州农商银行召开2024年一季度业务“开门红”工作推进会，总结前一阶段“开门红”各项工作，通报相关业务指标完成情况，找差距、补短板，进一步理清工作思路，收心归位抓业绩，铆足干劲谋发展，推动各项指标持续向好、再上台阶。总行班子成员、全体中层正职参加了会议。
会上，党委书记、董事长周恒新深入分析了当前面临的形势和存在的问题，动员全行上下迅速把思想和精力转移到工作中来，以敢想、敢闯、敢拼的精神，全力推动“开门红”工作提质增效。他指出，领导班子要躬身入局、发挥带头作用，第一时间处理解决基层发展出现的问题、存在的困难。支行部门要上下联动、形成营销合力，牢固树立“一盘棋”思想，抢时间、抓进度，一鼓作气冲刺“开门红”各项任务指标。总行机关要强化考核、确保奖惩到位，持续落实“红黑榜”、夕会等工作机制，总结经验、找出短板、改进方法。
就下一步“开门红”工作部署，周恒新强调四点意见：一要抢抓时间节点。充分把握一季度“黄金时期”，紧盯目标任务，倒排工期，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力抓好“开门红”各项工作。二要强化金融支持。持续深耕农村市场，深拓城区市场，全力满足各类客户群体的金融需求，依托“公信贷”“随享贷”等系列产品，做好服务对接和营销工作，挖掘存量资源，拓展优质客户，做到乡镇寸土不让、城内寸土必争。三要加大营销力度。全面拓展整村授信覆盖面，发挥孟州农商银行点多、面广的天然优势，三年时间实现覆盖率100%，做到村村有服务，户户有授信。进一步建强客户经理队伍，真正把能力强、干劲足、愿贡献的员工吸收进来、培养起来，打造一支农村金融主力军。四要落实督导帮扶。要持续落实部门驻点帮扶机制，加大帮扶考核力度，引导激励全行干部员工主动担当作为。要不断健全完善定期约谈工作机制，统筹各支行、各部门形成工作合力，确保高质高效完成各项目标任务。
党委副书记、行长庞胜兴通报了各项业务指标完成情况，并就“开门红”工作进行重点强调。各分管领导对下一步具体工作进行安排部署。三家落后支行分别作表态发言，就如何补齐短板、奋起直追拿出对策、细化措施。
撰稿：刘雅燃
审核：孙建宇