——记人防分公司参加公司新年度工作谋划座谈会
按照公司《关于召开新年度工作谋划座谈会的通知》精神，2月20日上午，人防分公司参加公司新年度工作谋划座谈会，公司董事会、高管层领导出席，公司各职能部门负责人、人防分公司班子成员、大队长参加会议。
首先，人防分公司经理李二平从业务市场形势分析、新年度任务目标的拟定、安全防范具体指标、新年度经营管理重点工作和意见建议等五个方面对分公司新年度整体工作谋划进行了汇报。随后，按照班子成员和大队长的顺序，逐个对存在的问题、新年度经营管理工作需要采取的新思路、新措施、新机制以及对公司的合理化意见建议进行了发言。
公司领导、分管副总经理张延春对人防新年度工作谋划进行简要讲评，然后从班子建设、业务开展、服务费收取、形象作风年的开展和制约人防发展的瓶颈问题等五个方面查找了人防在过去的一年中存在的突出问题。对新年度工作提出要求：一是人防一班人要紧密围绕在公司党总支周围，建立一个善谋事、会办事、能成事的支部班子；二是年度业务发展的重心要放在劳务派遣、劳务外包、临时用工上；三是采取多种办法持续抓好服务费的收取工作；四是在用形象作风建设活动中不断提升服务质量，用优质的服务打造品牌效益；五是以强化执行力为突破口，解决迫在眉睫的问题。
公司董事会高管层的各位领导本着认真负责、客观实际、实事求是的态度对人防分公司新年度工作谋划进行了点评并给予新年度工作期望。
总经理张建辉指出人防过去的一年存在的问题并提出新年度工作要求：一是要创新业务和提升服务质量；二是要增强管理人员的责任心和主动性；三是要加强客户之间的沟通、交流和维护；四是要抓好各项工作的落实和奖惩制度。
董事长姚红卫首先对人防分公司2023年度的工作给予肯定，并作出重要指示。他强调，人防分公司要构建一个团结协作、勇于担当、善于沟通的领导团队，同时建立长期稳定且有效的客户沟通协作机制。形象作风建设年活动应持之以恒、常抓不懈，不断提升服务质量，以塑造公司优质的服务品牌。此外，要打造执行力强大的管理团队，实现上下齐心、团结一致，从机关到基层员工均需共同努力。董事长还强调，人防分公司要建立健全人才储备、招聘以及能上能下的人才选拔机制，充分发挥公司的强大优势，以“保稳定、保工资、保运转”的决心应对新的风险与机遇。最后董事长指出，新的一年在公司党总支和董事会的坚强领导下，各级人员应满怀信心和期望，着眼长远，将压力转化为动力，来推动公司高质量的发展。
公司各级领导的讲话精神，对人防分公司新年度工作提出了新的要求，分公司有了进一步的工作目标和方向，人防全体员工定将紧紧围绕在公司党总支周围，坚定信心、保持干劲，讲担当、挑重担、抓落实，克服一切困难，努力完成公司赋予的各项经营任务与工作目标，推动人防稳固、持续、有序、安全、健康地发展，为公司集团化和跨越式发展贡献人防力量。