第一种形态作为“四种形态”中占比最大、运用最多的形态,如何精准规范运用,更是重中之重,2月19日纪检内控分管行长吴建栋在行长办公会议上对支行领导班子成员进行“第一种形态”规范运用宣导,从思想上着手,从执行上发力,推动各分管行长积极运用“第一种形态”,在各个专业深化“第一种形态”的运用。
一、提高认识,同频共振,在统筹推进上打出“组合拳”。严管就是厚爱,激励与约束并重,在思想上达成共识。通过对“第一种形态”规范运用宣导引导班子成员转变观念,提高认识,切实改变思维定势,积极营造各分管行长积极运用“第一种形态”的浓厚氛围,确保在管业务的同时也必须必须管监督,从源头上同步推进。
二、严字当头,压实责任,在促进落实上牵好“牛鼻子”。纪检内控分管行长吴建栋从“第一种形态”的运用主体、适用情形和证明标准等方面,切实解决“不会用”问题,再次明确什么情形用、什么时间用、用什么方式、怎么规范用,防止处理畸轻畸重、走过场等问题的发生。
三、同向发力,精准履责,在有力践行上形成“合围势”。通过宣传引导、压实责任,后续将跟踪主动运用“第一种形态”的相关情况。督促各专业和纪检共同形成一体联动、齐抓共管抓监督的良好态势。
下一步,绍兴柯桥支行将以此次行长办公会议为契机,进一步推进各分管行长发挥主体责任,深入推动“第一种形态”规范精准运用和用好用活,全面压实从严治党主体责任,强化员工日常教育管理监督,切实做到“治未病、防大病”。