2024年2月19日14:00，营运部在市公司六楼3号会议室组织召开公交公司2024年度第二次生产调度会，会议由总经理助理柳刚主持，会上各区公司、市公司各部门汇报一月份工作完成情况，各区公司提出生产工作中遇到的问题。市公司领导及各部门负责人对各区公司提出的问题进行解答，并提出下一步工作要求。
会议指出，一月份各区分公司能够想尽一切办法、措施，完成了公司营业里程计划的98.85%，为公司的全年营运工作，开了个好头。各区分公司、车队，今后在智能调度发车方面，发现问题，及时与营运部沟通，并协调解决，公司上、下要全力以赴，为完成营业里程计划，共同努力。
会议要求，各车队要合理调配备用车辆，加强车辆维修，降低气耗，节约成本，保证出车。公司每月公布安全月报，对各类违章、事故进行汇总分析，重点在各车队的传达落实，这项工作要达到效果，起到作用。
最后，总经理张立民结合近期工作，提出三点工作要求：
一、咬定目标不放松。公司已经制定了2024年营运生产计划，各区分公司要把各项指标合理分解，调动大家的主观能动性，必保营业里程的完成。
二、开源节流想措施。各区分公司地域特点不一样，要结合自身特点，积极开展定制公交业务，同时，多方面想措施，避免浪费。
三、关爱职工稳队伍。缺员是当前的主要问题，稳定职工队伍，关爱职工队伍，是当前及今后的主要工作。
会上，公司领导对获得“雷锋车队”称号的新抚四车队、东洲二车队、顺城二车队进行了表彰和授旗。
市公司副总经理王冠、高杨，企管部、安全监管部、场站管理部、后勤保障部、宣传部、人事部、武装保卫部、技术部、龙运维修公司、信息发展部负责人、各区分公司经理、副经理参加会议。