2月19日上午，掌上行公司召开节后收心会，将集团会议精神进行传达。会议由于立华经理主持，全体人员参加了会议。
首先，于立华经理强调2024年要以“抓管理，严控成本；强考核，提质增效”为主题，严格按照集团公司会议精神，重新审视全年目标，并根据实际情况对节后工作提出了以下要求：
一是做好收心工作，对自己的工作进行全面梳理，调整心态，迅速进入工作状态。
二是要不断优化管理，确保资源的有效分配和利用。遇到问题时，迅速应对，寻找解决之道，确保工作顺利展开。同时，提高工作质量，增加工作效率，以期实现更好的业绩。
三是要高度重视，抓好安全工作部署，充分认识开展“消防安全集中除患攻坚大整治行动”的重要性。拿出切实有效的措施，严格落实责任、高效做好统筹，真正在抓消防安全上见态度、见行动、见实效。
四是严格遵守集团各项规章制度，加强劳动纪律，按要求着工装，按要求落实好考勤签到，坚决杜绝迟到、早退现象，严格执行请销假制度。因病、因事等需要请假的，要严格按规定请销假。
秦敬华副经理表示，安全来自预防，事故源于麻痹，事故隐患不消，思想病根不除，是安全工作之大忌！要有“时时放心不下”的责任感，在思想上紧绷安全生产弦不放松。确保安全风险有效管控、事故隐患及时清零。