新年新气象，工作开新局。2月19日上午，成安公司组织召开管理人员全体收心会，迅速传达集团公司董事长赵国华及总经理杨波的讲话精神，督促干部职工迅速进入工作状态，确保新年后各项工作开好局、起好步。班子成员、管理人员及路队长参加会议。
会上，经理裴曙光围绕董事长关于领导干部六个方面问题以及下一步要做好的三个方面工作进行了详细解说。希望全体管理人员在困难面前，树立自信心，增强紧迫感，立即收心进入工作角色，以更加饱满的热情投入到新一年的工作中。并根据我公司实际情况做出以下部署：
一、重点工作放在“抓管理、严控成本；强考核，提质增效”上来。加强各部门的考核机制进行完善，进一步强化内部管理，增强管理层的责任心，调动管理人员对工作的积极性，不断提高政治站位，强化责任担当，真正做到身到岗、心到位，全身心投入各项重点工作，努力开创工作新局面。
二、在原有工作中，各部门制定新计划、列出新目标、拿出新方案，要划清重点、分解计划，合理安排好时间节点，统筹并进。
三、营运部门结合客流变化情况，及时合理地调整线路的运力投放，做到文明行车、微笑服务。并在新的一年迅速转变思想、打破固有的运营模式，拿出新的工作举措，大力发展包车业务、定制公交。
四、安全工作是重中之重，一切工作的开展要紧紧围绕安全的前提下展开。加强安全工作的督导与提示，落实网格化管理制度，将安全工作落实到每一个人身上，做到人人都是安全员，人人抓安全，反复抓、反复讲，抓反复。
五、经营科加强成本控制。做好日清、周算、月结制度，做到明算账、算细账，严格控制各项成本支出。
最后，裴经理要求全体干部职工要收拢思想，调整状态，集中精力，迅速有序地投入到工作中去，结合岗位实际，认真制定工作计划、确定工作重点、明确工作责任、落实工作措施，确保落实好2024年各项工作任务顺利完成。