2月19日上午，基建开发公司组织召开全体会议，传达集团公司2024年干部大会精神。
会上，王海峰经理详细传达了集团党委书记、董事长赵国华，党委副书记、总经理杨波在集团干部大会上的重要讲话精神，动员全体职工强化责任担当，把握重点工作节点，分清主次，合理安排，全力以赴投入到新一年的各项工作中去，并结合基建实际提出以下要求：
一是根据集团公司《重点工作专班实施方案》，成立基建开发公司重点工作推进专班，将全年任务按月按周分解落实到每个人，做到重点明晰、目标明确，严格落实抓到底、管到底、负责到底的管理机制，让各项工作都处于受控状态，确保任务如期完成。
二是合理控制工程造价，认真抓好项目设计、施工等环节的节能减耗，编制工程预结算时要深入现场进行工程量复核，同时加强市场价格调查，随时掌握市场信息，最大化节约建设资金，切实维护公司利益。
三是安排专人持续对接经开区自然资源和规划局，加快推进东部公交园区二期、联纺东公交枢纽站项目征地组卷等前期手续报批。
四是安全生产工作严抓不懈，严格落实安全生产责任制和周三例检制度，切实将在建工地各项防范措施抓实、抓细，项目监管人员要督导施工单位严格按照安全生产和文明施工相关规定组织施工，持续开展隐患排查，坚决杜绝各类事故的发生。
最后，王海峰经理再次强调全体人员要统一思想，聚力担当、实干笃行，深刻体会“工作”的重要性，全身心投入到2024年的各项工作中，全力推进各项工作实现新突破，取得新成绩。
为加快项目进度，王海峰经理会后带领相关技术人员，实地勘察东部公交园区、西部公交园区10KV配电工程高压外线路径，进一步优化设计方案。