一年春作首，万事行为先。2月18日下午，高平公司召集热源、热网副主任级以上及各科室人员在三楼会议室召开2024年春节节后收心暨年度工作计划部署会议，会议由集团副总、高平公司经理候全利主持。
会议上候总指出春节过后各岗位人员要调整心态、迅速进入工作状态，落实指标核算、做好部门工作计划，做好两万余吨供热用煤的入场和存储计划；离供暖结束还有一个多月，供热任务还很艰巨，近期气候不稳定，有降雪时期，做好四台炉运行准备工作。
2024年度工作计划部署： 1、采暖节结束前，对设备运转及运行状况进行排查，合理的做好检修计划，确保生产条线不留缺陷；2、利用供暖后期负荷小，锅炉运转台数少，调整生产人员替换进行清灰，提前进入检修状态；3、附属车间给煤设备自动化调整3月15日前完成；4、生产部门做好本采暖季的指标核算，接近供暖后期，紧盯实际运行成本，保证本采暖季煤耗、电耗、环保费用控制在计划范围内；5、技术科结合公司现有设施运行状况，做好技术改造可行方案和成本核算；6、结合集团工资分配办法制定高平公司年度工薪分配可行方案，做好检修、休整、供暖期的员工调配，确保员工利收入合理化；7、完善本年度公司相关的外出创收方案，确实保障外出创收人员的利益和收入；8、热网部门做好外款核算及回款协调工作，应对近期气候不稳定，做好供暖服务和供热调整，确保后期供热安全稳定。