2月17日上午，全市农信系统节后工作部署会后，平桥联社紧接着召开了推进会，安排部署节后开门红重点工作，联社班子成员，各信用社主任及部门负责人参加。
联社党委副书记、主任李明超对落实市办会议精神进行了再强调，并就当前重点工作提出了四点要求：一是思想认识再提升。要深刻认识实现“开门红”对加快业务转型、提振团队士气的重要意义，牢固树立大局观念，认清落后形势，摒弃等靠要思想，提升进取心和主动意识，奋力加压赶上，特别是要对标先进行社，明不足补短板再提升。二是营销手段再丰富。要抢抓元宵节前营销黄金时期，围绕存、贷、网金、中间业务收入重点工作，以线上贷款营销为主要载体，深入网格区域，拓宽客户渠道，全面推进“整村授信”，月底前各信用社要落实一个示范村。要借助市办"豫见茶都"金融生态圈，做好联动营销，综合挖潜客户的存款、贷款、网金、中收资源。三是工作作风再扎实。要准确把握关键指标和业务短板，分解到天到社到人，倒排工期、挂图作战，形成切实可行的工作思路和工作方案。要持续提高工作执行力，坚持问题导向，突出结果导向，大力营造聚焦、聚神、聚力抓落实的浓厚氛围。四是督导责任再压实。领导班子、中层干部要带头干在先、冲在前，与基层一起抓营销、解难题，做到逐级带动、真抓实干，切实发挥好示范引领作用。要秉持“多干多得、少干少得、不干不得”原则，采取“末位淘汰”及“动态化”管理，及时兑现奖惩，坚决杜绝上推下卸，不作为、慢作为、混日子等现象发生，确保早日扭转落后局面。
开门红各项指标落后的3名信用社负责人作了表态发言。其他班子成员就分管工作进行了安排部署。