2月16日，新年伊始；江苏鼎蓝建设集团2024年度工作部署会议隆重召开。出席会议领导有集团董事长靳赛龙先生，总经理王伟先生，办公室主任张洲嘉先生；参会人员还有各项目负责人、专业管理及全体技术人员。
集团领导王总对过去一年各项工作进行全面总结，在肯定集团公司快速发展取得成绩的同时，也提出发展过程存在的问题。首先是存在着公司对项目垂直管理不到位的问题，从集团公司层面要进一步加强制度建设及规范化管理，加大对项目风险及成本管控。其次是安全管理问题，持证上岗作为项目考核内容之一，统一安排管理人员及相关技术人员参加安全员考试，项目经理持有安全员B证、技术人员持有安全员C证作为岗位的标配证书要求。同时、要求定期对工人进行安全教育，对所有工人进场前完成三级教育。
在会议中，王总还指出项目管理过程中要加强执行力和质量管理，要用于承担责任，项目队伍要做到“拉的出去，打得响”拼搏精神，真正把公司“以质量赢人、以工期感人、以守信服人、以诚实交人”的发展理念运用到工作中。在质量管理上项目要建立管理机制及惩罚制度，做到事前向施工人员明确各项技术标准，做到技术交底；施工过程中加大质量巡查力度，发现问题及时要求整改；事后进行标准验收。我们只有直面发展中存在的问题，才能不断取得进步，实现行稳致远发展目标。
会议最后，靳赛龙董事长向全体人员发出开工令，并对各分公司发展目标提出具体要求。要求所有人员要以饱满的精神状态投入到工作当中。岁月不居，天道酬勤；大好青春年华随着时间而流失，我们要时刻准备着，成功更需要我们持续的勤奋努力。靳董事长的讲话激奋人心，全体参会人员深受鼓舞。为2024年发展明确目标，也为新的一年开好局奠定了基础。