竹叶山支行始终把青年队伍建设作为推动高质量发展的关键，将助力青年员工成才作为一项重点工作，全方位多角度以园丁心态培育青年员工。近三个月以来，竹叶山支行6名四十岁以下青年员工中就有3名转岗，2名通过信贷A考试，1名提交入党申请书，青年员工培育工作取得实实在在成效。
强化指导帮扶，提升适岗能力。相较于中老员工，青年员工对新岗位、新要求、新变化的适应能力更强，也更渴望短时间在工作中获得更多话语权，找到归属感、认同感和被需求感。竹叶山支行抓住青年员工特点，提升青年员工适应新岗位的业务能力。一方面，网点负责人为青年员工指明提升途径，鼓励青年员工利用班后时间在e办公、i服务上找文件、学制度，充分发挥青年员工自学作用，打牢青年员工业务基础；另一方面，针对青年员工工作没做到位地方，网点负责人亲自“把脉”，分析没做到位原因，从如何精炼表格、如何邀约客户、如何提升工作效率、如何汇报工作等难点入手，传授操作技能、营销方法等重点业务知识，并定期检验学习效果。
加强沟通交流，提升综合素养。网点负责人常利用中午吃饭时间在“职工小家”与青年员工促膝长谈，倾听青年员工“所思、所想、所求”，为青年员工提建议、指方向。当了解到青年员工有信贷专业意向时，网点负责人鼓励青年员工在立足本岗位的同时参加信贷A考试，以考促学，拓宽业务知识面，提升综合业务素养。
增强党建引领，提升政治素养。竹叶山支行充分发挥党建引领作用，提高青年员工政治觉悟。一方面，网点负责人依托主题教育，组织全体青年员工学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，将党的理论成果与初心使命融入日常，切实做到以学铸魂、以学增智、以学促干。另一方面，网点负责人依托日常教育，引导青年党员明晰和自觉践行身份定位，从言行举止、待人接物等方面带头作表率；同时，鼓励青年群众积极向党组织靠拢，以党员标准严格要求自己，涵养赤诚奉献品格。
明确奖罚措施，提升工作自觉。竹叶山支行将“奖”与“罚”结合起来，加强监督管理，让青年员工有压力、有动力，自觉做好本职工作。网点负责人安排客户经理每日统计青年员工手机银行、存款等营销业绩，并按周公布排名，对排名前三的青年员工予以礼品奖励，对排名靠后的青年员工进行问责督办；同时，及时表扬鼓励进步的青年员工，让其在晨会上谈体会、讲经验。