只要能为组织做出贡献，每一个愿意凭借专业积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者，即使他没有所谓的职权。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，都要像管理者一样工作和思考。
一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？
完全可以做出，只要组织中的每一个人都卓有成效。
如何卓有成效？
·记录并分析自己的时间使用情况，做好时间管理
·把目光集中在贡献上，清楚地知道我能做什么和我擅长做什么，充分发挥人的长处，包括自己、同事、上司的长处
·要事优先·有效决策
推荐序：
这是一本关于管理者自我管理的书，是德鲁克最经典的一部著作。
的路客给我的十条教谕：
第一条首先管理你自己。
第二条做自己最擅长的事
每个人对大多数事情都是不擅长的，关键问题不在于如何把不胜任变成优秀，而是首要责任找到自己独特的能力，找到你做的特别好的事，你最擅长做的事，理顺自己的生活和事业。
如果哪个弱点直接妨碍了你？充分发挥长处的作用，那就得去解决它。第三条以最高效的方式工作，并让别人也这样做。
如果把自己想象成一个工具，那么这个工具要怎样使用才能发挥出最大的功效？每个人都有自己的工作习惯，只有你自己才能承担起以最佳方式去工作的责任，而且行动的越早，就越是有充裕的时间去享受需要经年累月的努力才能获得的累积效应。
第四条，数算时间，并让时间算得上数。
德鲁克教导大家，得到衡量的才会得到管理。
把时间集中成整块去使用：首先画出整块时间用于个人思考，最好安排在思维最清楚的时段，一般90分钟左右。其次留出整块的时间，故意不做常规的安排，用于处理与人员相关的事务和突发事件。最后参加真正重要会议。
第五条，做更好的会议准备。高效开会最常见的要素：1.带着清晰的目的（即我们为什么要开这个会）做准备以及严格跟进。
第六条：如果做一个决策就够了，不要做100个。
第七条：找到你可以发挥的重大而独特的影响。
第八条，停止做那些你现在不会去启动的事。
第九条，保持精干
一个组织的人越少，规模越小，内部活动越少，这个组织就越接近完美。
第十条，有用