打造新动能，创造新价值，
为打造运贸结合新模式而踔厉奋发
——易通达公司召开2024年度工作会议

        会上，公司总经理任勇作了题为“立足新发展、开创新局面，为打造运贸结合新模式而踔厉奋发”的2023年终工作总结报告。报告客观、实事求是对公司2023年度取得的成绩进行了回顾和总结，并对2024年度总体工作提出了方向、明确了任务和举措。

        汽运集团副总经理、易通达公司董事长杜海峰做了重要讲话。杜海峰董事长代表集团高度肯定了易通达公司在任勇总经理带领下，各项指标的完成均走到集团各公司的前列，创造了亮点，创造了业绩，在人员少情况下，打造了效益和发展的“小巨人”，值得表扬。杜海峰董事长针对各部室人员的工作汇报，总体上给与了充分肯定，同时也提出了要求。他指出，今后得的总结汇报形式要常态化、采取ppt的多形式化，要做到脱稿汇报，做到高度的概括性，以此来提升能力水平。针对经营贸易行为，杜海峰董事长要求，要进一步加强流程的规范化，财务、经营部门要协同联动，细化节点提前做好风险防范，坚决杜绝预付行为。

        杜海峰董事长对公司领导班子建设提出了三点殷切期望。他指出，一是要打造有特色、有亮点的企业文化；二是坚决并不折不扣完成上级和集团公司的各项任务指标；三是要切实带好团队，营造和谐的工作氛围，切实使员工感受到归属感、荣誉感、凝聚感。

        杜海峰董事长还对员工的工作以及公司的管理提出了六点具体要求。他要求，一是员工要提高自身素质，加强学习提升能力本领；二是要做到履职尽责，提高执行力和落实力，按照“三事”精神执行好工作；三是做工作要有计划、有统筹，并及时做到反馈和沟通；四是要加强制度化建设，各部门职责要制定完善；五是要团结协作，厘清各方面关系，建立畅通有效的沟通渠道；六是要做到谨言慎行，学会“善看”、学会“善思”、学会“善听”。

        公司副总经理陈志忠做了会议总结。他讲到，今天的会议是在集团的年度工作会议之后以及运输服务联合党支部召开的“落实全面从严治党主体责任暨党风廉政建设和反腐败工作”等两个重要会议之后的又一次的重要会议，这几个会议都正值2023年岁末年关和2024年龙年全年开局之际召开，特别是今天的工作会，会议主题突出，内容丰富、内涵深刻，任务明确，意义深远，为易通达公司在2024年度开好局，走好路，行稳致远的向好发展奠定了坚实的基础。既有对集团年度工作会议有效的贯彻和落实，也有每位员工汇报晒出的成绩单、又有目标责任的签订而赋予的军令状；也有评优评先表彰而涌现出的对表和对标；又有任勇总经理带领公司经理层和员工工作成效的总结，虽然看似2023年度的“回头看”，但从中却凝聚了大家干事创业的艰辛、奋勇拼搏的信心、昂扬向上的斗志和任勇总经理踔厉奋发发、积极有为的干劲精神以及更加的诠释了为了公司更好的“向前走”、聚精会神谋发展的不断探求。

        特别是杜海峰董事长的讲话语重心长，殷切中肯，体现了杜海峰董事长对大家的期望、关心以及对公司的正确引领和大力支持，更是为易通达公司2024年度各项工作的推进提供了有力抓手和不竭的内生动力，杜海峰董事长的重要讲话给我们工作明确了方向、明确了任务、明确了责任，具有前瞻性、指导性和实践性。就是我们的作战图、指挥棒，增强了每位员工干事进取的积极性、主动性和公司迎难而上的信心和决心，确保我们在工作中不走偏、不气馁、不掉队。希望大家要将杜海峰董事长的重要讲话内行于心、外化于行，在认识上深刻领会、在工作中从严务实、在执行中有效落实。

        陈志忠副总经理指出，要将凝心聚力、行动发力统一到党的二十大精神上来、统一到陆港集团和集团年度工作总体目标上来，坚定不移保障陆港集团以及集团的各项政令畅通，切实增强紧迫感、责任感、使命感，确保思想上同心、目标上同向、行动上同步，在岗位上履职尽责，积极工作，为公司筑牢新基石，打造新动能、创造新价值，坚定不移贯彻落实好、完成好集团下达的2024年年度目标任务。另外，还对春运期间生产经营和值班值守做了进一步强调。