2月5日，中国邮政集团有限公司大同市分公司2024年全市邮政工作会议暨三届一次职工代表大会召开。会上，市分公司党委书记、总经理张绍勇作了题为《提升能力 增强动力 汇聚合力 精准发力 以突破性进展推动大同邮政高质量发展》的工作报告，在与会代表中引起热烈反响。大家认真学习，深入领悟报告精神，表示将切实把思想和行动统一到工作会精神上来，为推动大同邮政高质量发展作出贡献。
曹晓灵
平城区分公司党支部书记、总经理
律回春晖渐，万象始更新。2024年是提升质效的关键之年，也是企业深化提升行动落地的攻坚之年，平城区分公司在市分公司全年工作会奠定的工作步调下，坚持一条主线贯穿全年，两大任务保驾护航，三种思维提升能力，四种文化转变作风，六大举措推动发展，七大抓手闭环管理。
一是凝心聚力，坚定不移推进高质量发展。2024年各专业协同方面将持续深化，以有限资源实现企业收益最大化，在AUM理念架构下，全面提升内在因子的发展力度，保证各项业务互为因果平衡发展，通过提升能力、增强动力、汇聚合力、精准发力，以突破性进展推进高质量发展。
二是坚定“三不相信”精神，弘扬“四种文化”。完善选人用人机制，能者上，庸者下；评选“岗位带头人”“党员先锋模范岗”，起到先进示范作用；广开言路，建立各部门负责人包联机制，倾听一线心声及发展思路，积极用于实践。
三是聚焦普遍服务质量提升，加快推动揽投部站转型拓展。提升普遍服务质量，切实做到普服能力建设、重点指标管控和服务质量监督考核“三个强化”。推进普服规范化管理和多元化协同发展，拓展新的业务领域和服务模式，实现资源共享和互利共赢，全面提升服务质量和效率。搭建三大场景、攻坚七大市场，做到全面覆盖，提供精准化服务。加强信息化建设、智能化升级、大数据应用等，不断创新服务模式和业务形态，以满足客户的需求，争取更大的市场。
任永刚
云冈区分公司党支部书记、总经理
战鼓催人进，业绩长虹现。张绍勇总经理所做的报告总结了2023年大同邮政取得的成绩，分析了当前的发展形式和所面临的发展机遇，同时也明确了2024年大同邮政的发展方向及路径。云冈区分公司将认真贯彻市分工作会议精神，以饱满的斗志，崭新的姿态，高举发展大旗，推动云冈区分公司各项业务向好向快发展。
一是凝心聚力谋发展，真抓实干开新篇。2024年云冈区分公司将加强团队的凝心聚力，促进内部合作与协调。只有团结一心，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。同时，我们也注重真抓实干，高效执行工作。通过扎实的落实与推进，确保每项业务都能够做到精益求精，以实现全面的发展。
二是四种文化夯基础，坚定不移促发展。2024年云冈区分公司将大力弘扬“四种文化”。强化竞争意识、担当精神、监督和问责机制。坚持AUM全产品链营销，以满减活动为抓手，推动商户收单业务，以“网点+站点”“网点+自提点”全力打造棚户区“和”字头金融生态圈。创新部站经营，推动揽投部站销售化转型，实现“揽投部站+金融网点+自提点”高度粘合。
三是板块联动促融合，党建引领促提升。2024年云冈区分公司将加大板块间融合力度，聚焦服务乡村振兴，坚定不移落实“十大工程”，以打造高庄村“百亩试验田”为切入点，联动“金融+渠道”、网点+站点，助力乡村振兴，以口泉乡为基点，积极对接村委，打造党建共建发展模板，促进各项业务快速发展。
张强
云州区分公司党支部副书记、副总经理
张总的工作报告在总结2023年成绩的基础上，结合当前内外部形势，精准剖析当前工作的问题与不足，指明2024年的工作目标、方法与路径。云州区分公司将以突破式进展推动大同邮政高质量发展作为全年工作的出发点，实现思维“破旧”，管理“破冰”，经营“破局”。
一是以“四种文化”促思维转变。大力弘扬业绩文化、作为文化、执行文化和廉洁文化，树立起勇争先、敢担当、高效率、讲公平的积极工作氛围。
二是以“七大抓手”促管理高效。全面落实闭环管理，强化过程管控，狠抓“四个到人”和“结果运用”，建立起完善的奖惩制度体系。
三是以“六大措施”促经营突破。扛起发展主责，主动融入地方，落实“十大工程”，加强能力建设，加快资源整合，完善机制建设，强化党建引领，推动金融、寄递、渠道和文传四大专业协同发展。
董强
新荣区分公司党支部书记、总经理
2024年是大同邮政实现跨越发展的关键之年，新荣区分公司将以工作报告作为谋划推进工作的主题主线，把“目标”刻在心上，把“执行”落在身上，把“担当”体现在行动上，并从以下三方面着手，为大同邮政高质量发展贡献新荣力量。
一是聚焦服务乡村振兴，坚定不移落实“十大工程”。紧抓政企合作，全面融入地方经济发展，建立常态化政企对接机制，全面融入区域商业体系建设。积极对接区商务局、农业农村局、烟草公司等政企单位，促成更进一步合作。
二是坚定不移推进代理金融业务高质量发展。加快财富金融转型，对客户进行分档维护、分类营销，提升财私客户服务能力，做好理财示范。推进生态金融建设。在“业务+”、“场景+”、“寄递+”建设上有突破，积极推动烟草商户收单业务扩大发展，进一步提升养老金特色客群的开发力度，持续深化自有网点叠加快递自提业务。打造“网点+站点”、“网点+自提点”多元化生态圈，积极推进“有寄递的有银行，有银行的有寄递”建设，提升活期余额占比，提升价值存款比例。
三是高质量推进寄递业务发展。开发新荣区经济技术开发区集群市场，集中收集文件类特快，特快现费上量增收。推动花园屯乡镇中心建设，提升揽投能力。推动揽投部销售化转型，组建网格团队，小组PK，开展客户引流活动，以先进带动后进，提升散件揽收能力。推动经营型自提点转型，提升末端营揽能力，带动寄递高质量发展。
尚玲
阳高县分公司党支部书记、总经理
2024年全市邮政工作会议从战略全局高度为我们指明了发展方向，张总的报告站位高、谋划深、举措实，让我们的发展底气更加充实、信心更加充足。
一是强化宣贯、提高认识。在县分范围内多层级积极开展宣贯工作，将会议精神传导到基层一线，认清当前发展形势，抢抓发展契机，时刻保持直面挑战的韧性和气势，为实现县分高质量发展全面领先争位次、争贡献。
二是锚定目标，强化落实。紧紧围绕市分下达的任务目标，对标年初目标全力冲刺，紧盯短板弱项环节，锻长板、补短板，抓紧抓牢指标研判，找准努力方向路径，克服各项不利因素，全力以赴促进目标顺利达成。
三是主动作为，克难求进。主动对接地方政府，振奋“不待扬鞭自奋蹄”的精神，聚焦服务乡村振兴，坚定不移落实“十大工程”，在服务乡村振兴、助力地方发展中，充分发挥好“国家队”作用。
王健
灵丘县分公司党支部书记、总经理
张总的工作报告明确指出了2023年的整体发展情况，通过完善机制、强化管理、加快转型创新等一系列措施办法，推动经营目标和重点工作任务圆满完成，取得显著成效和丰硕成果。2024年灵丘县分公司将紧跟市分公司步伐，以不懈努力、蓬勃动力、强劲效力推进大同邮政高质量发展。
一是紧盯任务目标，全力以赴提规模。按照市公司的目标任务，找准业务发展渠道，全力以赴提升经营规模，打造良好发展态势，争做目标完成领头雁。
二是坚持质效并举，坚定不移求发展。完善代理金融业务发展九个体系，完善寄递业务五项机制，推动两个转型，攻坚七大市场，推动“创意函件”转型升级，促进“精准报刊”稳中求进，培育“大众集邮”定制市场，优化分销产品结构，做好增值类业务开发。以高标准、高要求推动灵丘县分公司高质量发展。
三是强化党建学习，矢志不渝强队伍。加强党建核心建设，在开展主题教育的过程中，坚持知行合一、真抓实干，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题，努力推动学习成效转化为发展动力。坚持学思用贯通、知信行统一，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定思想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，始终保持统一思想、坚定意志，全面落实以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的重要要求，确保主题教育取得扎实成效。
王在东
广灵县分公司党支部副书记、副总经理
张总的工作报告锚定目标任务，切实增强紧迫感、责任感，坚定不移推进大同邮政高质量发展。2024年广灵县分公司面对严峻的经济形势，抓质效、促转型，全力打造经营发展新优势。
一是持之以恒推进全面从严治党。坚持和加强党的全面领导和党中央集中统一领导，严明党的政治纪律和政治规矩，全面提高党的建设质量。
二是借鉴优秀县分的经验，推动代理金融向“财富金融”“生态金融”转型、构建高标准市场化体系，有效防范化解代理金融风险，提高企业核心竞争力。
三是积极服务乡村振兴战略，加快推进三级物流体系建设，提升发展新动能，加快提升寄递业务发展质效。
四是借助渠道平台部的网点+邮乐站点+加盟服务站模式，积极推进站点的金融服务全覆盖，延伸服务客户触角。通过对站点人员的金融业务培训，引导其向客户推介金融业务，实现金融客户的线下引流。
五是强化宣传造势，加大宣传投入，用好线上、线下丰富的媒体资源，围绕文传市场客群产品进行分类营销宣传，提高受众关注度和转化率。
六是完善引流方式，立足协同发展。打通专业之间的通道，建立客户数据共享机制，以市场为导向、以客户为中心、以协同为优势、以项目为抓手，进一步激发企业内生动力。
李田保
浑源县分公司党支部书记、总经理
张总的工作报告实事求是，对2024年规划的目标定位清晰，为我们在新一年各项工作的开展指明了方向，明确了路径，浑源县分公司将认真贯彻本次会议精神，在工作实践中探索新思路，实现新作为，将主要做好以下几个方面：
一是持续强化政治引领，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚持“三个第一时间”学习机制，有效抓好省分公司党委巡察整改工作。加深党的创新理论学习，巩固拓展主题教育成果，加大党业融合力度。
二是坚定不移推进代理金融业务高质量发展。金融业务是我们企业的“吃饭业务”，是效益的主要来源，今年将加强AUM全产品链营销，完善“九个体系”，加强过程管控，以资源配置为导向，坚持转型升级，持续推进储蓄、保险、基金理财和智慧场景“四管齐下”，推动AUM规模持续增长。
三是加强板块联动，筑牢“效益优先”的意识。寄递方面持续发挥网络优势和产品优势，完善五项机制，攻坚七大市场，拓展寄递业务新的增长点，常态化开展全员走访，提升商户和散户业务占比，系统解决快递包裹揽投效益不高等问题，提升发展质效。
四是以人为本凝聚合力。坚守初心使命，践行党的群众路线，落实以人为本，深入一线，解决好职工的“急难愁盼”问题，营造创先争优、立足岗位多贡献的浓厚氛围。
马文
天镇县分公司党支部书记、总经理
2024年是大同邮政提升能力、增强动力、汇聚合力、精准发力的关键之年，天镇县分将坚持”一条主线“贯穿全年，“两大任务”保驾护航，“三种思维”提升能力，“四种文化”转变作风，“六大措施”推动发展，并从以下三个方面着手，为大同邮政高质量发展贡献天镇力量。
一要聚焦目标、坚定信心，敢于担当作为。全面落实闭环管理七大抓手，完善目标管控体系，落实“四个到人”工作方法，持续弘扬“四种文化”，谋实做实、担当作为，无论遇到什么困难，都要有一种工作没干好寝食不安、任务没完成夜不能寐，工作出差错心中愧疚的心态，步调统一抓发展、优化结构提质效，以不达目标不罢休的决心，扎实推动2024年经营发展工作落地落实。
二要学用结合、创新求变，谋取业务突破。搭建代理金融生态体系、寄递业务销售化转型面临着新形势、新挑战，我们要转变传统思维模式，打破固有认知水平，持续巩固探索“网点+站点 ”“网点+自提点”生态圈模式、打好邮快合作“三级物流”体系牌。学习复制其它兄弟单位先进作法，积极谋取业务发展实现新突破。
三要党建引领、坚持实践，强化工作执行。坚守初心使命，践行党的群众路线，加大党业整合力度，常态化推进领题破题，抢抓省市公司新一轮出台的业务政策机遇，有针对性地挖掘好、研究好、利用好现有县域环境和金融、寄递客户资源，扬优势、补短板、强弱项，坚持用知责、履责、尽责的实际行动加快推进业务发展，凝心聚力开创天镇县分各项工作新局面。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。报告已为我们铺开了宏伟蓝图，倍感振奋、催人奋进，作为一名邮政人，唯有坚守心中理念信念。坚持与时俱进，增强自身本领和素质，攻坚克难、创先争优，在平凡的岗位上绽放不一样的光彩，为实现大同邮政高质量发展做出应用的贡献。
赵岩
左云县分公司党支部副书记、副总经理
张总的工作报告明确指出了大同邮政2024年发展的思路和方向。左云县分公司全力贯彻落实张总的讲话精神，并从以下几个方面为大同邮政高质量发展贡献力量。
一是应用四种思维方式，做大做强金融业务。在储蓄业务发展上，用活用好各项激励政策，集中一切优势资源，全力以赴上余额、调结构。在保险业务发展上，聚焦效能产品，以市分高收益产品为主推产品，持续推进长期期缴保费收入；聚焦时间节点，力争9月底前完成全年保费收入目标，为四季度跨赛腾出足够的空间。
二是提升邮政寄递品牌知名度，奋力赶超寄递业务。强力推进“四轮驱动”动作，明确领导带头营销，全员参与寄递业务发展与服务提升。一要做好项目的高效落地。二要全力抓好散件揽收。三要做好协议客户上量增收。四要做好营业窗口的发展。五要全力推进三级物流体系建设，积极与地方相关部门对接，争取在最短的时间内开通县级统舱统配中心的运作。
三是积极参与县域文化市场发展，做好做实集邮文化传媒业务，确保全年指标的完成。一要紧紧围绕县域文化市场发展，积极参与县域各项文化项目，以边塞旅游文化项目为重点，将纪念信封、邮资明信片和个性化邮票作为活动纪念品推荐给县委县政府及主办方。二要抓好重大节日及重要事件的业务发展机会，推动文化礼品收藏等项目的发展。三要推动县域农村电商经济发展，做强做细邮政渠道业务，保持业务收入增速。