吕梁分行召开2024年全行工作会议

吕梁行
创建于02-08
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2024年2月7日-8日,吕梁分行召开2024年全行工作会议,传达贯彻总省行2024年工作会议精神,总结2023年工作,分析当前形势,安排2024年任务。期间召开全面从严治党暨纪检工作会、新选拔聘用干部述职述廉会、旺季营销推进会。

2024年全行工作会

2月7日,吕梁分行召开2024年全行工作会议,党委书记、行长张志刚出席会议并讲话,党委委员、副行长闫志辉主持会议,行领导王庆军、常娅宁、李甡、杨忠山出席会议。各部门助理以上管理人员,各支行班子成员、网点负责人通过现场和视频形式参会。

会议认为,2023年全行上下遵循总行“48字”工作思路,紧紧围绕“稳增长、调结构、增动能、防风险、开新局”,聚焦省行建设“精品分行”工作目标,深入实施“六大专项行动”,坚定不移从严治理、淬炼能力、精细管理、提质增效,在把准政治方向、夯实发展根基、践行使命担当、优化经营质态、推动改革创新、提升风控能力六大方面,交出了一份亮点纷呈的发展答卷。

会议指出,40年来,吕梁分行在历代领导和广大干部员工的励精图治、接续奋斗下,成为全市规模最大的国有商业银行。当前市场形势下,机遇和挑战并存,吕梁分行高质量发展还存在短板弱项,需全行上下持续攻坚,持续破解。

会议强调,2024年是工商银行成立40周年再出发的新一年,总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定不移走中国特色金融发展之路,全面贯彻中央金融工作会议和中央经济工作会议精神,坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,按照“48字”工作思路,围绕“精品分行”建设目标,全力提升“五种能力”,全面运用“五个强化”,坚定不移从严治理、淬炼能力、精细管理、提质增效,扎实推进新征程改革发展各项工作,把高质量发展的蓝图一绘到底。

一是高质量推进党的建设。坚持和加强党的全面领导,健全全面从严治党体系,为全行高质量发展提供坚强保证。二是高质量优化信贷结构。准确把握吕梁市经济转型发展特点,积极调整融资结构,推动金融供给量质并举。三是高质量抓好存款工作。始终夯实存款基础,强化日均理念,优化存款结构,坚持量价协调,确保实现量的合理增长和质的有效提升。四是高质量筑牢业务经营基础。坚持把拓客维客、重点战略、GBC+基础工程作为推动发展的重要抓手,带动各业务板块增活力、添动力。五是高水平抓好全面风险管理。坚持依法合规经营,强化全面风险管理,牢牢把住风险防控主动权。

会议期间,财务部、信管部、运管部和内控部汇报分析全行经营、资产质量、服务工作、内控案防情况,对2024年KPI总体思路、监管新规进行宣讲解读;各支行、市分行本部相关部门进行工作述职,交城等四家支行进行党组织书记抓基层党建工作述职,党委书记张志刚以“一述一评”方式进行点评。

吕梁分行将认真贯彻总省行党委各项决策部署,全面落实杨行长讲话精神,坚持以高质量党建引领高质量发展,全力以赴推动各项工作取得新成效。

全面从严治党暨纪检工作会

2月8日,吕梁分行召开全面从严治党暨纪检工作会议。党委书记张志刚从抓牢政治引领、主题教育、责任落实、作风建设、监督约束方面总结回顾了2023年全面从严治党工作成效,深刻分析了当前“两个从严”的形势和存在的问题,从五方面对2024年全面从严治党工作进行了系统部署。一是在讲政治、铸忠诚上持续发力,擦亮政治底色;二是在压责任、打基础上持续发力,全面加强党的建设;三是在零容忍、强震慑上持续发力,坚决铲除腐败滋生土壤条件;四是在纠“四风”、树新风上持续发力,涵养风清气正政治生态;五是在讲规矩、守底线上持续发力,时刻绷紧纪律之弦。

纪委书记常娅宁回顾总结了2023年全行纪检工作取得的成绩,指出了当前党的自我革命面临的新形势新任务,强调新一年纪检工作要秉承“331”工作理念,巩固拓展主题教育和教育整顿成果,推动健全全面从严治党体系,纵深推进正风肃纪反腐,纵深推进清廉工行建设,并从政治监督、“三不腐”建设、作风建设、纪律建设、纪检改革、队伍建设等方面部署了2024年全行纪检工作。

会议同步开展2024年节前廉洁提示暨安全生产集体谈话,对春节前安全保卫、值班带班、廉洁教育进行提示,并发放党员领导干部廉洁过节“明白纸”。

市分行行领导出席会议,各支行行长,各部门主要负责人,直属机关党委副书记,支部纪检委员,党委职能部门从事党务工作的干部,纪委办全体人员参加会议,并集中观看了警示教育片。

新选拔聘用干部述职述廉会

按照省分行关于做好2023年度管理人员选拔聘用工作“一报告两评议”要求,张志刚行长作2023年度管理人员选拔聘用工作报告,20名新选拔聘用干部依次进行述职述廉,并开展管理人员选拔聘用工作及新选拔聘用管理人员民主评议。

张行长在报告中强调,2024年吕梁分行要认真落实中央金融工作会议关于锻造高素质专业化金融干部人才队伍的要求,遵循总省行组织人事工作思路,从严加强干部管理,建立健全考核机制,优化干部人才队伍结构,为全行新时期发展提供坚强的组织保障和人才支持。

旺季营销推进会

为持续推进旺季营销各项指标稳健增长,同时套开旺季营销推进会。财务部总结旺季营销第一阶段完成情况,安排部署第二阶段重点工作。

孝义、永宁、石州、文水支行作旺季营销经验介绍。

2024年,吕梁分行将坚定不移走好中国特色金融发展之路,全面落实总行“48字”工作思路,扎实推进“精品分行”建设进程,勠力同心,勇毅前行,奋力开创吕梁分行高质量发展新局面!

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