春节将近，双阳吉银以“鲤跃龙门·迎春纳福”开门红综合营销活动为契机，认真分析 “春节”带来的各种机遇，学习总分行及兄弟行的先进工作做法，不断向全行员工灌输“只争朝夕”的主动拼搏精神，举全员之力，集全员之智，统一思想、凝聚共识，坚定信心、强化激励，迅速掀起了旺季业务营销热潮。截至2月6日，我行各项存款时点余额180,096万元，较年初增长6,921万元。
一是紧紧围绕着“开门红”任务指标，认真组织落实各项工作措施，及时把握春节期间市场活跃和各类资金集中回笼等有利时机，由支行行长亲自带队逐一对该行区域的优质客户实行登门拜访，全方位、多视角宣传我行的产品优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造我行新的良好形象。
二是创新活动形式，提升营销质效。坚持“以客户为中心”，发挥“大堂制胜”的优势，进一步把厅堂活动和客户营销相结合，创新活动形式，我行开展了“营销征拆”“欢度小年”等系列主题活动，为网点聚集众多人气，取得了业务成效。
三是做好网格商圈内商户服务。为加大存款优惠政策宣传力度，积极组建外拓营销小分队，走近网点附近的临街商圈和农户开展营销活动。入户宣传时，我行员工不仅为商户提供上门网银指导服务，提升服务便捷度，还安排了专人做好商户的答疑解惑，提升商户回行率，增加客户粘性，带动业务快速增长。
2月7日，在龙年春节即将来临之际，刘志升副行长走访相关支行，看望慰问一线干部员工，了解“开门红”准备及节日期间客户服务等情况，感谢大家一年来的辛勤付出和敬业奉献，向战斗在各条战线上的广大干部员工致以最亲切的问候和美好祝愿。
刘志升副行长对“首季开门红”业务进行调研，现场了解各网点“开门红”行动落实情况，并在网点组织召开座谈会，听取了“开门红”工作的简要汇报后，针对网点活动开展现状，指出存在问题并针对问题提出对策建议，为网点下一步工作开展提供了切实可行的思路。
刘志升副行长对“开门红”行动目前的成效给予肯定，同时对当前活动开展的行动方向作出具体要求：一是积极营造“开门红”活动氛围，以建设“有温度、有速度、有深度”的“三有”行为标准，秉持“人无我有，人有我独”的服务精神做好服务，给客户宾至如归的体验感；二是要抢抓营销黄金时机，搭建与客户之间的情感平台，拉近与客户的距离，主动拜访、回访返乡客户，开展旺季营销、精准服务，为广大群众提供更优质、更便捷的金融服务，实现客户引流，将客户带到厅堂；三是要做好支农支小工作，细分目标客群，优化贷款产品的使用感、提升贷款产品发放的便捷性；四是要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，齐心协力开好第一局，誓夺“首季开门红”。
