时不我待 只争朝夕—浦城支行2023-2024旺季营销简报（第七期）

      在春节即将来临之际，2024年2月6日晚，浦城支行召开青年员工“工贺新春 强行有我”春节主题营销竞赛启动会，会议宣布本轮专题营销活动方案，要求青年员工利用好春节走访的机会，开足马力参与到储蓄存款和决战中，抓住春节返乡高峰节点，做好业务拓展，两支青年战队队成员逐一确保本次竞赛各项指标的完成目标，表明信心与决心，全力以赴向支行交上一份满意的新春答卷。最后左行长提前预祝全员及家人新春快乐，希望青年员工为持续实现支行旺季红目标而砥砺奋进。

      2024年2月7日上午，浦城支行召开行贯彻落实南平分行2024年工作会议精神会暨“1+3+3”全员GBC联动周竞赛例会。会上左贤通行长传达贯彻南平分行2024年工作会议精神。首先是市分行“六个进一步”对南平分行2023年成绩作高度概述；其次是明确走好中国特色金融发展之路，要把握好新定位、新方位、新路径；再次要从经营效益、资产负债、量价协调和KPI、等级行考核等四方面直面问题和短板；左行长结合2023年支行发展实际，紧紧围绕洪行长主题报告的“七项重点工作”进行工作进行详细布署、落实和安排。左行长要求各专业条线和部门负责人从做好科技、绿色、普惠、养老和数字“五篇大文章”的高度，用好、用活、用足“三张表”，充发发挥“三支”队伍活力，抢抓“春节至元宵节”旺季高峰，全力以赴争取旺季指标“春节红、节节高”目标。最后，左行长对假期的“一楼四室”消防安全管理、网点排班、员工宿舍消防等进行强调和布置。要求要严格落实假期值班制度，要传导和关注异常员工行为，更要带头严格遵守中央八项规定精神。确保过一个安全、祥和、风清气正的春节。

      2024年2月7日上午，浦城支行召开“AI+数智产品”利器培训辅导会。会上，首先由新华支行彭杰锋副行长以PPT形式对数智产品类别和使用路径进行培训。随后参会部门负责人、条线负责人分别就全员外拓营销、网点理财经理、对公信贷客户经理、个人信贷客户经理和部门负责人等不同岗位人员必须掌握并熟练使用的重点数智产品进行现场辅导和体验。通过培训、体验和辅导，支行中层和业务骨干初步了解并懂得操作重点数智产品，为支行春节期高峰营销增添新的利器。

      2024年2月6日晚，浦城支行召开一季度运行管理工作分析会暨服务专题会议，对一季度运管及服务工作作出重要提示。会上，两个部门负责人郑建兴主任和吴锦云行长就近期网点运营和服务做工作总结，并针对不足提出改进措施和工作提示。黄蕾副行长强调首问负责制、做好网点人员协调工作，办理业务的轻重缓急及应具备基本判断能力、做好营销的同时要注重业绩的提升。徐芳行长助理则通过三个方面：运营、服务、营销作出工作提示。1.运营方面要做好错题的收集和复盘工作，加强业务的学习 2.服务要做好厅堂分流、满点服务、弹性窗口排班、舆情事件的应急管理、随机应变能力 3.利用总行、省行福利做好厅堂阵地营销工作，切实发挥好厅堂获客的作用。

      为全面抢抓节前和春节至元宵节返乡客群和节日走亲访友高峰期的吸定金“黄金期”，2024年2月8日浦城支行提前布署，从人力、物力和机制上向一线网点倾斜，力争实现储蓄存款增长目标。首先是挂点行长深入网点夕会，对新一期“1+3+3”全员GBC联动周竞赛方案进行宣导、压实。对抢抓吸金“黄金期”的重要性和紧迫性进行传导，同时对近十天厅堂吸定金成效给予充分肯定，并对厅堂假期服务进行安排。其次是2月8日上午，两个挂点行长深入网点参加晨会， 对吸金“黄金期”进行再布置和再要求。再次是在青年战队中开展“工贺新春●强行有我”春节主题营销竞赛活动，充分抓住节日期间开展“亲情营销和主题营销”，全力助推定期存款稳步增长。