——安全环保部组织相关单位学习安泰燃气“唱票工作法”
为深入贯彻公司精细化管理提升工作要求，2024年2月7日，安全环保部组织设备动力部、浸润剂原料部、短切纤维生产部、华泰公司到安泰燃气鱼池门站学习“唱票工作法”。此次活动由公司副总经理张德刚带队，总经理助理沈彦明和各部门主要负责人等人员参加。
安泰燃气鱼池站工作人员对站内操作和对阀门井有限空间作业按照“唱票工作法”的工作方式展示了工作步骤，通过执行“唱票-复述-核对-操作”的程序，对作业的各个环节，按照步骤进行分解，形成规范统一的现场作业检查表。有效实现生产指令与现场检查操作的统一，进一步规范班组现场作业人员对生产指令的执行，生产操作更加规范。
“唱票工作法”工作方式展示结束后，副总经理张德刚对此次活动的成果评价，并对今后的安全生产工作提出了以下要求：
1、“唱票工作法”不仅是一种管理手段，也是一种培训手段。通过唱票，员工可以更好地理解操作规程和生产流程，从而提高他们的技能水平。有效的杜绝了因操作失误而发生安全生产事故。各单位要根据各自实际情况进行“唱票工作法”推广、应用。
2、深入贯彻执行唐总提出的安全精细化管理理念，把安全目标措施分解到每项工作，细化到每个环节,落实到每个人头，做到可操作、可监控、可评估，把每个阶段、每个环节、每个步骤抓扎实。
3、各单位要积极开展创建“三零”（零伤害、零事故、零损失工作日）单位活动。将这一理念深入人心，成为每个员工的自觉行动指南。
4、加强安全文化建设，开展各种形式的安全活动，如安全知识竞赛、安全标杆班组等，通过培训、交流、讲座、宣传等方式，向员工灌输安全意识，树立“安全第一，预防为主”的安全理念。使员工充分认识到安全生产的重要性，增强安全责任感和使命感。