2024年2月7日，大观支行召开2024年工作会，支行领导班子、部门及网点负责人参会。
黄红波行长传达了昆明分行2024年工作会会议精神，带领参会人员深刻领会昆明分行2024年工作目标方向及决策部署，积极发扬“三种精神”，树牢“三个意识”切实推动高质量发展；强化使命担当，抓好2024年安全生产工作，突出节前安全工作重要性，抓好员工、客户身边的风险隐患及重点场所风险隐患的重点排查，对辖内重点区域、场所、部位一个一个“过筛子”
个金部对2023-2024年旺季营销第一阶段及近期开展情况进行通报，从指标序时进度、跟昆明分行差距、小组内排名靠后指标三个维度，找准落后指标及下一步努力方向。各专业部门对下一阶段重点工作进行安排，个金部经理韩亚楠对个金专业旺季营销二阶段重点突破指标及近期工作做如下提示：
1、严格落实春节前储蓄存款增存工作，尤其是负增长的网点，必须尽快上平台，为后续关键节点考核打牢存款基础；
2、二阶段旺季营销要尽快对私人银行、兴农通有效客户、银行卡获客、综合消费分期、重点基金及期缴保险销售几项指标做重点突破，网点应明确各岗位职责，积极作为，快速行动，将落后指标赶上来，将优势指标做出亮点，提高贡献。
各专业分管副行长对网点近期重点工作做安排提示，个金分管姚学耘副行长对各网点作如下要求：
1、各网点要严格落实代发工资、商户客群、普惠客群、重点资金目标客户的资金落地情况，必须不折不扣完成2月9日存款任务；
2、私银银行同业口径客户作为支行2024年重点突破指标，各网点要重视临界客户提质工作，放开手脚大力拓户；
3、强调职场营销对网点阵地营销的重要补充作用，网点应持续大力开展高频度高质量职场营销，对网点基础结算类指标攻坚找到可持续拓户场景。同时不能忽略阵地的重要贡献，尤其是阵地行外吸金工作，要更加重视固化效果，保持好营销节奏。
最后黄红波行长对支行整体工作做以下几点提示：
1、旺季营销需要加快速度，储蓄存款等重点指标在节前搭好平台，争取好的排名；
2、做实拓户提质和信贷业务是2024年大观支行必须重点突破的努力方向；
3、各专业应强化联动，通过厅堂营销和职场营销互补，做好各类客群的产品渗透；
4、强化业务培训提升及客户经理考核力度，尤其是客户经理的营销意识和服务能力，需要进一步提升；
5、强化内控案防工作，提升制度自觉，加强安全意识，确保安全稳健经营。