2月8日，南昌西站置业有限公司在多媒体会议室召开2024年度生产经营工作会，总结研判2023年生产经营总体情况，系统谋划2024年工作思路和重点举措，齐心擘画公司高质量发展新蓝图。公司党支部书记、董事长、总经理王华出席会议并发表讲话，总经理助理熊霞主持会议，公司领导班子、各部门负责人及员工参加会议。
会上，各部门负责人分别总结了2023年工作情况，指出过去的一年里工作中存在的不足，提出改进措施，明确了2024年重点工作计划。公司分管领导就各自分管领域作点评讲话。
为激励员工干部们奋勇拼搏，会议表彰了过去一年为公司经营发展做出突出贡献的先进集体和先进个人。公司领导班子成员分别为作出贡献的员工和团队代表颁发了证书。希望获得表彰的个人和代表珍惜荣誉，率先垂范，在新的一年里再创佳绩。
王华对公司2023年工作成绩表示肯定，同时分析了公司发展面临的困难。针对公司今后的各项重点工作，王华指出2024年全体干部职工要大力提倡两种精神、三种意识，重点做好四个不放松。
两种精神
集体精神。培养员工的集体主义观，提高员工的集体荣誉感，增强公司员工的凝聚力。
奉献精神。全体员工要有甘于奉献、勇于担当的精神，尽职尽责干好本职工作。
三种意识
感恩。工作中识大体，顾大局，珍惜来之不易的工作机会，与公司风雨同舟。
忠诚。忠于公司，忠于职守，勇于担当，与公司荣辱与共。
协同。部门与部门之间、员工与员工之间要有良好的沟通和关系协调，优势互补，相互支持，相互协作，发挥团队的聚合效应。
四个不放松
一是紧盯服务保障不放松。要从旅客的利益诉求出发，不断完善服务保障理念，提高服务质量和旅客满意度。
二是紧盯目标任务不放松。以目标为导向推进生产经营工作，持续做好降本增效，深挖内部潜力，把好“降本关”。
三是紧盯安全保障不放松。加强场站安全隐患排查，打造星级“护旅卫士”文化班组，全方位提升应急救援能力，确保实现安全生产零事故、信访维稳零上访的双零目标。
四是紧盯内控管理不放松。进一步加强公司内控管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，进一步夯实基础管理工作，提升工作效率。
2023年是收获的一年，也是充满挑战的一年，但不论是机遇或是挑战，都离不开每一位西站置业人的不懈努力与坚持！2024年公司将紧紧围绕市政公用集团及市政资产集团“市政出品 必属精品”的品牌理念，从落实安全生产责任、加强设施设备维护、提升环境卫生水平、提高旅客服务质量、营造良好营商环境等五个方面入手，一起筑梦远航，共同续写公司下一个十年华章。
供稿:刘芦花
编辑:陈天然
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