2月7日下午，金水支行党委委员、副行长常凯到私人银行业务中心，就金水行私行业务发展进行专项督导。
会议从下午两点半开始，六点半结束，在这四个小时的过程中，常行长就金水行1月31日、2月5日私行业务数据情况与团队负责人、客户经理进行了逐项分析，对各网点私行业务发展现状进行了逐个了解，对2月底、3月底私行业务发展目标进行了逐户的摸排。
常行长首先传达了省分行对金水行私行业务发展现状的指示精神，指出要认真梳理、全面排查，找出业务发展中遇到的问题，快速扭转局势。随后，常行长与私行客户经理对各网点逐个进行交流，依次对每个网点的重点客户、一般客户、存量客户的AUM新增数据与去年同期数据进行了对比，对新拓客户的价值贡献进行了分析，对存量客户AUM下降原因进行了逐个交流，寻找下降原因，提出下一步提升的措施，并对各网点2月底、3月底的预计客户新增情况、AUM新增情况进行了全面了解、作出了工作要求和保底任务目标的明确。
随后，常行长对重点工作进行安排:
一:要求私行团队要扎实做好系统化推进工作，一方面要认真做好数据分析，从数据中找出问题所在，有针对性的做好提升，另一方面要切实做好网点支持服务和督促，从私行负责人到私行客户经理，要将更多的时间和精力用在网点客户营销中，对各网点客户进行更加充分的了解和更加紧密的联动营销。
二:做好公私融合，深耕存量客群，从重点客群中找价值、挖贡献，综合发力，协同发展，要快速将私行业务发展中出现的问题解决，确保私行业务提升至全省领先位次。
三:坚持党建引领，通过党建带动业务高质量发展，强化重点单位和重点客户的党建联建工作，加强包村工程党建业务的进一步深入，探索私行客户党建带动发展新模式。
通过此次督导会，金水私行对当下存在的问题有了清晰的认识，并明确了下一步的工作措施，接下来，金水私行团队将认真反思，吸取经验，全面贯彻落实省分行私行业务工作要求，扎实推进此次会议中指出的改进措施，确保金水私行业务的快速发力，保质增量，为省行私行业务发展作出金水行应有的贡献。