为强化支行对基层赋能意识，点对点做好各网点分类施策精准指导，2月7日，红山支行副行长乌耘夫下沉包联网点火花支行参加晨会，对年末储蓄存款以及各项指标进行督导，就运行、安全、服务等做出工作指示。
晨会上，韩冰行长简短问好并带领员工自检互检，确保团队状态最佳。于经理做业务运营提示，提醒厅堂人员及保安防范ATM盗录装置，加强现场巡查与安全教育，并做好春节前的客户服务与解释安抚工作。牛经理生动介绍“金龙献瑞 升金有礼”活动，说明了活动内容、报名入口、以及抽奖时间。最后，韩冰行长以柜员七步法强化服务标准，提升整体服务质量。整个晨会流程紧凑高效，团队士气高昂！
乌耘夫副行长强调，一是以业务质量为抓手，网点评级更进一步。火花支行要向优质网点学习，杜绝飞号飞密，控制远程授权拒绝率与业务集中处理退回率，努力在业务流程、风险控制、合规管理中追求卓越。二是以服务暖人心，着力打造人民满意银行。真正树立"以客户为中心"的服务理念，持续提高文明优质服务水平，为客户提供高效、便捷、暖心的金融服务。三是明确方向定目标，三比三看三提高。要以存增效，稳存拓户，重点做好私人银行、代发工资、对公开户工作，与行业标准比、与竞争对手比、与自身历史数据比，看差距、看潜力、看未来，在比较的基础上，不断提高我们的业务质量、服务质量和运营效率。
下一步，火花支行将紧跟红山支行步伐，全体员工坚定信念，坚决做好旺季营销执行工作。