净水车间传达落实公司2024年员工代表大会精神，车间通过以员工自发学习、班组组织学习、班前十分钟说教和班组安全会等形式对全员进行了宣贯，员工对公司在3年后重获集团公司业绩考核A级单位，工资总额实现三连增，11项主要技术经济指标达到近5年最好水平欢欣鼓舞，对公司未来发展充满信心并寄予厚望。
针对新一年的工作任务与工作目标，净水车间迅速行动把两级公司的形势任务、安排部署转化成车间工作内容，将员工的激情与热情转化为踏实工作的实际行动，提升风险防控能力，筑牢发展根基。
净水车间作为环保窗口单位毫不松懈抓好质量健康安全环保工作，坚定不移抓好绿色低碳转型升级发展；持之以恒抓好长周期高负荷平稳运行，稳中求进抓好内部管理，在工作中对照目标找短板、对照一流找差距、对照标准找问题，在解决问题短板中全面提升各项工作水平。
车间加强隐患排查和治理力度，对任何异常、趋势变化绝不轻易放过，争取把问题消灭在萌芽阶段。
车间结合冬季生产天气寒冷、干燥，易发生人员冻伤、滑跌等人身伤害特点，为保护好员工的人身安全，切实做好预防工作。全员现开展检查楼梯、护栏、管线、疏水器等易损坏关键部位积极查找安全隐患并立即整改，提高净水车间全体的安全环保意识，实现净水车间安全生产的目标
车间鼓励员工思考与观察，积极的反馈问题，推进班组由“能动性生产工作”向“主动性生产工作”的态度转变，鼓励员工积极思考，提出更合理化的建议，提高员工在岗思考如何工作，如何解决问题的能力。车间根据员工的建议，组织研讨、采纳、实施、关注效果，并及时奖励，宣贯。实现全员工作中有思考，思考提高工作的良性循环
车间加大对施工队伍的施工作业管理力度，管理人员每天深入现场对承包商施工单位人员进行监管，车间生产、设备、技术主任带队分组坚守岗位，旁站施工现场处理装置运行中出现的各类问题，从施工人员着装到特种作业证件检查，施工现场安全措施的落实，受限空间相应的安全措施，施工分析取样时间严格把控，票据严管做到不漏项、不缺项，检查施工单位安全工作方案落实情况，坚持要求每天施工前进行安全交底会，以实现高质量高标准安全施工。
车间进一步完善应急预案和应急操作卡，开展相关培训工作，发挥骨干员工带头作用，全面提升员工应急处置能力为车间安全环保生产打下良好基础。
净水车间凝心聚力筑牢安全防线，力争安环稳效低碳减排再绘新篇。