为深入传达、落实总、分公司2024年工作会议部署要求，全面总结2023年工作，分析当前面临的形势，安排部署2024年重点工作，动员全体干部职工抢抓机遇、乘势而上，追求卓越、再创佳绩，为公司奋力打好新阶段高质量发展攻坚战提质增色。奎屯市支公司于2月5日召开2024年工作会议，公司中层以上管理干部人员参加会议，会议由公司党委委员、副总经理刘小榕主持。
会议开始，与会人员共同奏唱司歌、诵读司训。会议第一项，由公司党委委员、副总经理王智传达新疆分公司工作会议精神。
会议第二项，由公司党委书记、总经理谢新民作“勇担使命，争当尖兵，奋力打好新阶段高质量发展攻坚战”主题工作报告。报告从党建引领在从严治党中强根铸魂；勇担使命，全力服务国家重大发展战略；高昂经营发展龙头，提质转型取得新突破；精准聚焦客户需求，优化完善服务质效；加强风险防控，牢守安全发展底线红线五方面对2023重点工作进行回顾总结，同时指出存在三个重点问题：一是高质量发展指标短板、弱项依然存在；二是销售渠道发展有待实现新突破；三是干部年龄老化、后备干部培养不足。展望高质量发展新阶段报告从坚持党的领导，把牢公司发展“定盘星”；聚焦主业，以高质量业绩推进公司战略落地；传递金融温度，回归服务本源；强化风险防范，增强发展保障力；坚持人才兴企，构筑发展新高地四个方面进行安排部署。
会上，分别由刘小榕同志对个险渠道工作进行总结部署、王智同志对多元渠道工作进行总结部署、闫永同志对纪委、风控、运营工作进行总结部署。综合部经理张毅芳同志对2024年财务预算工作组织宣导学习。并组织签订公司2024年安全生产责任书
下午，公司中层以上管理干部分组围绕:一体化客户经营平台、客资赋能、区域经营、孤单客户、沉睡客户、触达、战建训。结合:基础管理要实、质量管理要真、合规管理要硬、向执行要效率、向创新要动能、向改革要效能。对如何实现重执行、优服务、强管理、提效能展开激烈讨论。
会议最后谢新民同志强调了“重执行、优服务、强管理、提效能”，从“三坚持、三提升、三突破”入手的方针内容，并从以下五方面进行安排部署：一是队伍建设。强化育成与留存、做好队伍的节流。优化客资管理模式、明确三大平台客户资源。明晰发展定位、清晰育留难点。二是基础管理：一以贯之、稳定日平台的达成。坚持固本强基、推进营业部强发展。赋能外勤数字化能力、提升质效。落实好6+1专业技能。三是客户经营：搭建一体化客户经营平台，充分发挥星级认证、结合三节一生遵循全流程客户拜访。四是业务发展：日平台稳定提升。坚持标保统领、推进产品组合销售、做好队伍和客户的分层经营、聚焦业务价值、聚焦检视督导。建立三天一检视、五天一冲刺业务发展督导机制。五是聚焦两乡深耕、探索经营新模式；聚焦城区年轻化、推动市场破局；激活沉睡客户、提升资源使用效率；强化孤单管理、全面提升经营成效；强化区域经营、筑牢渠道发展根基；推进培训模式的深耕；聚焦客资整合供给、强化支持举措；关键突破口在于“抓好关键人、抓好关键事、抓好关键点”。