2月6日，西安公交集团召开2024年工作会议。全面总结2023年度工作，安排部署2024年重点工作任务，动员广大干部职工统一思想，坚定信心，勇担使命，推动集团高质量转型发展，集团副总经理宋玉全主持会议，集团党委书记、董事长翟长卫作2024年工作报告及动员讲话。
参会人员集中观看了公交集团2023年工作亮点宣传片，集团财务总监赵重州宣读2023年度综合考评结果，集团党委副书记、工会主席王强宣读2023年度“新时代、新担当、新作为”创新榜项目结果。集团公司与各单位代表签订2024年目标责任书。
会议指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在城投集团坚强领导下，公交集团贯彻落实全市“八个方面工作”和“五个城投”建设任务为主线，固根基、扬优势，补短板、强弱项，全面完成了城投集团安排的各项任务，高质量完成了集团重点工作。
面对新形势和新要求，公交集团遵循市委市政府、城投集团总体功能定位，综合国家、省、市政策导向，国企改革深化行动部署，以及公交行业发展的新趋势、新动态，在会上提出了未来三年公交高质量转型发展“123450”总体方案。
贯穿一条主线，即解决好市民的公交出行需求。在丰富主业功能、提升主业价值上下功夫，打造公交“拳头产品”，提升企业核心竞争力，努力将我司打造成西部领先、全国一流的现代城市地面交通出行综合服务商。推动两个转型，即企业管理向数字化转型、经营业务向多元化转型。通过发展多元化业务，为企业创造更多的工作岗位，进而将二三线人员分流到新业态上拓展新增的业务，实现企业降本增效。两个转型，就是结合公交发展实际的解放生产力、发展生产力措施，必将推动公交行业走出寒冬。争取三项政策。一是积极争取与公交发展相适应的财政补贴政策；二是积极争取多元化发展政策；三是积极争取公交人员分流政策。树立四个目标。一是打造全牌照发展的地面交通出行产业；二是建立公平公正的竞争机制，建立以竞争上岗为骨、业绩考核为肉、末位淘汰为灵魂的干部任用机制；三是构建权责清晰的分类管理体制；四是营造风清气正的企业氛围，形成积极向上的企业氛围。实施五大工程。一是线网重构工程，以“先立后破，休克疗法”为思路，以高效率运行为导向，构建“重干线、少支线、轻微线、多样化”的公交线网结构，形成以高客流为主体的线路布局。二是场站综合开发工程，围绕西安市15分钟便民圈建设，以“缺什么补什么”为思路，推行场站综合开发“S+”模式，与周边居民区配套形成互补，弥补民生短板。三是多种经营谋划提升工程，结合公交实际，谋划多种经营项目，经科学的可行性论证后尽快实施，早日落地见效。四是信息化建设提升工程，构建完善公交信息化“一脑两平台”系统，持续完善公交出行服务平台，将公交对外服务归集到一个APP里，让市民享受智慧便捷的公交出行服务。五是党建品牌提升工程，党、工、团要围绕品牌建设、干部管理、职工管理持续发力，以向心合力推动企业发展。实现零利润。即从今年起，公交企业必须全面消除亏损，达到盈亏平衡。
会议强调，集团高质量转型发展“123450”总体方案是要贯穿今后三年的工作方向，各部室、各单位要根据自身职能及功能定位，主动谋划、主动对标、主动行动，制定本部门、本企业的目标任务和行动计划，切实把思想和行动统一到集团发展的大局上来，一张蓝图绘到底、一股韧劲干到底，有力推动集团高质量转型发展。
会议指出，2024年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键之年，也是集团高质量转型发展的攻坚之年。2024年集团总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神，紧扣高质量转型发展主题主线，准确把握稳中求进、以进促稳、先立后破的总体要求，准确把握全市“八个新突破”和城投集团“12321”转型升级工作要求，全面落实集团“123450”总体部署及各项任务，不断增强核心功能、提高核心竞争力，为打造西部领先、全国一流的现代城市地面交通出行综合服务商奠定坚实基础。
会议要求重点做好7个方面工作：一是重构公交线网，采用“先立后破，休克疗法”，提高运行速度，扩大产品种类，推行全牌照经营，升级服务品质；二是推进瘦身健体，开展机构整合，降低能源成本，严控物料成本，降低维修成本，压缩事故费用；三是推动多元发展，打造养车连锁品牌，扩大社会充电业务，升级多元经营项目；四是强化场站综合开发，盘活存量资产，谋划公交二三公司新址项目，争取西安市公交场站综合开发政策落地；五是守牢安全发展底线，安管队伍专业化，督导检查清单化，评优奖励常态化，消防安全责任化，防范财务风险；六是提升信息化水平，建设面向市民的互联网综合服务平台，建设面向集团管理的数字中台，建立集团安全预警信息化管理平台；七是党建凝聚力量，开展党建品牌提升工程，完善干部能上能下制度，抓好党支部建设，加强新时代思想政治工作，强化宣传工作，加强党风廉政建设，建立为干事者担当机制，汇聚青年力量，凝聚职工力量。
会议号召，集团全体干部职工要把思想和行动统一到决策部署上来，坚决扛起发展责任、坚定迈出突围步伐，坚定信心、共克时艰，奋力谱写公交高质量转型发展新篇章。
会议以主会场+视频会议形式召开，集团领导班子成员，集团总部各部室负责人、基层和单位党政领导在主会场参会；基层各单位其他领导班子成员、各单位全体中层在分会场，共计500余人参加了本次会议，会议结束后，集团公司分别召开了2024年党建纪检工作会和2024年春节工作部署会，对各单位在春节期间干部作风以及安全营运保障工作进行安排和部署。