脑病科规范开展质量与安全管理会议

      2024年2月6日14:30，脑病科质量与安全管理小组规范开展科室质量管理活动，科主任、护理负责人、质控员及科室医护人员参加了此次会议。会议上，邹天雨副主任医师对脑病科2023年科室业务各项指标进行总结、分析，指出科室目前存在的问题并提出解决办法；全亚萍主任对科室的业务发展及全面质量管理工作作出分析并安排下一步工作计划。

     质控办全程参加了脑病科质量与安全管理会议，左丽峰主任指出：

     一、按照《医疗质量管理办法》科室常态开展质量管理活动是必要的，一方面，随着科室建设和工作推进，医疗质量安全情况会出现一定程度的变化，部分关键问题和薄弱环节的解决需要持续的关注和工作投入；另一方面，一些新的问题和薄弱环节暴露出来，成为需要关注的重点。科室质控员要做好科主任的助手，做好科室质量管理活动的组织。

     二、国家卫生健康委印发的《全面提升医疗质量行动计划（2023-2025年）》，从基础质量安全管理、关键环节和行为管理、质量安全管理体系建设等维度提出了28项具体措施和5个专项行动。主要内容包括3大方面：一是加强基础质量安全管理，夯实结构质量。围绕医疗质量安全管理组织体系、制度体系、工作机制以及医务人员等核心要素进行完善落实，着力加强薄弱环节的质量安全管理。二是强化关键环节和行为管理，提高过程质量。围绕日常诊疗行为、患者评估、三级查房、合理用药、检查检验、病历质量、会诊行为、急难危重患者救治、患者安全管理、护理服务等10个方面进行部署，指导提升全诊疗流程的质量安全。三是织密质量管理网络，完善工作机制。行动设立了手术质量安全提升行动、“破壁”行动、病历内涵质量提升行动、患者安全专项行动、“织网”行动5个专项行动，就手术质量安全管理、建立“以疾病为链条”的诊疗模式、病历内涵质量、患者安全管理、质控组织体系建设等5个方面的工作提出了具体要求和目标。

     三、科室在日常开展质量管理中，按照目标导向、问题导向使用质量管理工具用科学的方法推动质量持续改进，对持续改进效果进展追踪及管理。