2024年2月5日下午，氟化公司三车间召开2023年度骨干会暨2024年工作部署会。本次会议旨在总结2023年各项工作情况，明确车间2024年工作目标及工作清单化。车间管理人员及班组长参加会议，由车间主任、支部书记熊显云主持会议。
首先，由安全员陆小勇进行安全分享——“2.5”事故，从这起事故中，我们要吸取教训，除了严格遵守安全操作规程外，更要善于发现安全生产中可能出现的安全隐患，杜绝安全事故的发生。努力做到“四不伤害”，我们一定要高度重视安全环保生产。
安全分享后，R22片区各班组长对2024年工作目标及工作清单化进行汇报。
705片区各班组长对2024年工作目标及工作清单化进行汇报。
R22、R32工段长鲁立飚、俞成兴对2023年自身工作进行总结，2024年工作目标及工作清单化进行汇报。
工艺员宋文超、曾贵明、沈垣、蒋晓阳分别汇报其分管装置工艺管理2024年工作目标及工作清单化。
机械员赵刚、陶振华、刘丹分别汇报其分管装置设备管理2024年工作目标及工作清单化。
安全员陆小勇汇报2024年车间安全工作目标及工作清单化。
工艺主管洪海港对2024年车间工艺工作目标及工作清单化。他提出在2024年工艺生产目标、技改工作项目、研发项目、工艺管理等方面提升，并针对车间要解决的难点问题列出具体工作清单化。同时，要积极响应事业部的要求，完成高品级多品种R22、R32、R143a市场需求。
设备副主任金勇重点提出基础管理要再提升，做好设备精良化、裝置精良化及车间重点工作。“三零工程”要持续推进，落实和部署好零手动裝置远航工作。同时，要从检修数量的控制、现场管理、精良化装备、维护安全运行等方面落实好2024年车间各装置的重点工作。
最后，车间主任、支部书记熊显云传达2024年集团公司及事业部职代会议精神。并对各位骨干人员汇报作了详细点评，深入分析研判车间当前实际情况，点明车间当前存在的问题和矛盾。2024年车间将采取“清单式”管理方法，从列出目标清单、梳理问题清单、明确任务清单来开展下步工作，以上率下，责任到人，层层抓好各项工作的落实。要求骨干员工要树立真正的职业素养，要加强工作落实落地，提升安全环保管理，并严格按照事业部“对标先进、绩效拉动、系统重塑、奋进新赛道”年度核心工作，合理规划部署车间各项工作任务，同时提出几点要求：
一、提升执行力，从明晰目标、有效衡量、循环反馈三要素来提升，对于车间团队，执行力就是把决策转化为实施结果的能力；
二、形势任务教育，员工要认清形势，坚定信心，坚持创新驱动，持续降本增效，深化组织变革，勇挑重担，攻坚克难，为努力完成工作任务争作贡献；
三、持续做好JES、杜邦推进工作，利用JES、杜邦等先进管理理念、工具、方法在日常工作中的运用，不断提升能力，促进业务增长，创造更大价值；
四、提升工艺设备管理，对影响安全环保及工艺、设备方面改进工作进行梳理，同时提升裝置工艺与设备的匹配性，从工艺控制要求及设备控制要求进行跟踪，落实责任人进行管控，提升裝置本质安全。
希望车间全体员工聚焦“三零工程迭代升级”、“裝置化管理变革”、“安全环保”等重点工作，团结高效、奋发进取，以工作清单化管理来推进各项工作落地。以饱满的热情投入到工作中去，为奋力开创2024年新赛道贡献力量。