为进一步加强公司中层管理队伍建设，切实发挥考核引领导向作用，打造高素质管理团队，促进企业发展。2月5日下午，章丘水务在公司三楼会议室组织召开2023年度中层管理人员述职汇报会议，公司管理层及全体中层人员参加了本次会议。
会上，16名中层干部立足本职岗位，围绕2023年重点工作完成情况、存在问题及2024年工作计划等方面进行述职，现场“亮成绩”、“展未来”。
管理层根据各厂、部述职情况提出了针对性的问题和点评。
总经理张晓全认真听取了中层人员的述职报告，并做了简要的评述，在充分肯定各项工作成绩的同时，也指出了出现的各类问题，并给予了建设性的指导意见。
张总指出：2024年，首先从内部挖掘潜力，严抓精细化管理，全面提升公司管理水平和技术水平。提高工作积极性和主动性，积极履行岗位职责，保持工作热情。其次是做到“两方面”，一方面是制定工艺规程，做好基础性工作。另一方面是完善设备和采购管理，做到制度化。第三充分利用“俩平台”——智慧水务管理平台和安全管理平台。第四网格化管理，结合设备重点巡视，发挥网格化管理作用，做到责任到人。第四消除风险短板，破除部门壁垒，发挥四个专项小组作用。第五提高五小创新和科技工作质量。最后强调，临近春节，各厂、部务必加强安环管理工作，做到安全运营，达标排放，保障大家可以度过一个安全和谐的春节。