石河子销售公司全体员工面对新年新目标，坚持事前算赢，以新思路、新举措为2024年各项目标工作谋创新、拓发展。
开展燃气业务培训
多级联动拓市场。领导带队，营销先行，各加油（气）站联动，掌控周边市场动态，强化市场信息收集，紧盯竞争对手政策变化，针对销售淡季、客户用油量以及付款信用等因素灵活制定营销策略，全力抓客户、扩份额、增销量。
科学营销措施实。坚持市场份额与效益并重原则，深入推进网格化客户开发和维系，加强对大客户回访，分析潜在效益，实行精准营销。公司利用“逢十惠”“迎春贺岁”等一系列促销活动，大力加强油卡非润一体化营销。元旦假期前后实现各品类酒类销售14.16万元，抖音直播卖货2小时，实现销售2.4万元。
探讨气站业务流程
培训赋能促提升。新年伊始，石河子销售公司举办燃气业务培训，22人参加培训并现场实操。大家集思广益，畅所欲言，理清思路，梳理业务流程，紧跟时间进度完成5座一体化整合划转加气站的资金、销售及入库业务账务等工作，为燃气业务的顺利发展开好头、起好步。
新的一年，石河子销售公司全体员工踌躇满志，总结经验，开拓创新，全力以赴为新疆销售高质量发展贡献力量。
撰稿/编辑：温萍
审核：王新芳、裴建荣