2024年2月4日，大理分行组织召开旺季营销旬例会，行领导、行长助理、高级经理，各部室正副职负责人、县支行行长、城区支行负责人参会。
会议第一项议程，由个人金融业务部传达贯彻省分行旺季营销专题推进会议精神，并通报全行旺季营销一阶段及二阶段一月份指标完成情况，公司金融业务部、个人金融业务部、机构金融业务部、普惠金融事业部、银行卡中心、个人贷款中心简要汇报2月旺季营销主要工作打算及目标。由旺季营销工作欠进度的县域支行、城区群落化支行及二级支行做表态发言。
会议第二项议程，由各位行领导对分管专业旺季营销做工作提示安排。
会议最后一项议程是由李辉行长对旺季营销整体工作做要求。
一、清醒看待当前形势，确保争先进位有决心。在全行干部员工地不懈努力下，2023年四季度大理分行的KPI考核取得较好成绩，但仍未达到预期，与同业仍有差距，下一步将继续紧盯指标完成率，持续推动各项重点业务发展。
二、找准切口细化措施，确保重点突破有路径。普惠围绕创新产品，银行卡中心围绕客户商户及专项分期，个贷围绕信用贷款，个金围绕场景获客等，以小切口渗透带动整体业务提升。
三、紧盯旺季营销指标，确保日有所进有提升。抓实每天，做到每天有进度，每日有提升，强化赶的意识，有效补齐缺口，部门支行要主动担当，多做贡献。
四、精细管理完善考核，确保提质创效有保障。重塑考核评价体系，以工资总额分配办法和绩效合约为基础，以两小贷款及拓户提质劳动竞赛专项考核为重点，以部门KPI挂钩考核及专业排名挂钩考核为抓手，以作风考评及干部动态评价为补充，切实强化全行绩效考核结果运用，压实各层级各条线主体责任，构建“2+2+2+2+1”的有导向、有过程、有奖惩、有结果、有运用的管理矩阵。
五、务实担当善做敢为，确保破局突围有抓手。全体干部员工要敢于改变现状，跳出舒适圈，向好的趋势改变，勇于高要求，树立信心，奋勇赶超，争先进位，特别各级领导要以身作则，带动全体员工一起进步。