2月5日上午，孟州农商银行召开2024年一季度业务“开门红”工作推进会，全面总结各项工作开展情况，分析形势、找准差距、研究对策，进一步强化拼业绩、抓发展的责任感紧迫感，推动“开门红”工作再上新台阶、再创新佳绩。总行班子成员、全体中层正职参加了会议。
受党委书记、董事长周恒新委托，党委副书记、行长庞胜兴作总结讲话，他强调：一要坚定信心，铆足干劲。切实把思想和行动统一到省行党委、市办党组和总行党委的决策部署上来，围绕既定任务目标，以一抓到底的狠劲、一以贯之的韧劲、一鼓作气的拼劲，全身心投入到首季“开门红”工作中，只争朝夕抓发展，分秒必争抓落实，一着不让强推进，一环不脱求实效，坚决夺取2024年“开门红”的全面胜利。二要压实责任，掌握进度。机关业务部门要随时掌握任务进度，按日通报，深入一线对重点、难点业务指标完成情况进行全面分析，研究制定拓展计划和营销策略，主动开展工作督导，为支行业务发展纾困解难，在做实上下真功夫、硬功夫、苦功夫，进一步凝聚发展合力。三要奖罚分明，提升质效。各支行、部门要认真研读“开门红”考核方案，及时调整思路、乘势而上，奖励先进、鞭策后进，进一步激发全员“守土有责，守土尽责”的干劲，抓住关键环节、重点领域，凝聚敢闯敢干的信心，发扬善作善成的作风，赶进度、提质量，确保全面完成节点任务目标。四要真抓实干，做实业绩。进一步夯实业务发展质量，挤干“水分”，晒出“干货”，杜绝“冲时点”现象、杜绝数据造假，加强业务精准营销和跟踪管理。全面抓实低成本存款营销、小额信贷投放、网络金融业务发展等各项工作，持续深化金融场景建设、贵金属营销，积极拓展中间业务收入，以有力的经营策略推动营销成果转化。
会上，分管领导对下步工作提出具体要求。信用管理部负责人通报了全行“开门红”各项业务指标完成情况。先进支行作了经验分享，业绩落后支行作表态发言。参会人员纷纷表示，将拿出敢为争先、永不服输、实干争效的精神推动“开门红”各项目标落地落实。
撰稿：刘雅燃
审核：孙建宇