2024年2月4日，大理分行组织召开旺季营销旬例会，行领导、行长助理、高级经理，各部室正副职负责人、县支行行长、城区支行负责人参会。
会议第一项议程，由个人金融业务部传达贯彻省分行旺季营销专题推进会议精神，并通报全行旺季营销一阶段及二阶段一月份指标完成情况，公司金融业务部、个人金融业务部、机构金融业务部、普惠金融事业部、银行卡中心、个人贷款中心简要汇报2月旺季营销主要工作打算及目标。由旺季营销工作欠进度的县域支行、城区群落化支行及二级支行做表态发言。
会议第二项议程，由各位行领导对分管专业旺季营销做工作提示安排。
会议最后一项议程是由李辉行长对旺季营销整体工作做要求。
第一，清醒看待现在现状及形势，梳理争先进位的决心与信心。从全行的综合评价看，系统内位次提升，一阶段旺季营销结果成效好，总体经营业绩实现大幅增长。但一月份以来，旺季营销总体指标完成情况靠后，支行完成进度差距大，群落化支行发展差距大。
第二、找准缺口，细化措施，明确突破路径。各营销部门要再深入思考突破各项指标具体路径，给予支行明确指导，从个人信用贷款的小切口去推动个贷的发展，重视信用卡、兴农通、养老金等小指标的完成情况，尽早脱离绿榜。
第三、紧盯旺季营销指标进度，确保达到预计目标。要抓实每一天，确保每天有进步有提升；要有往前赶的意识，有效补齐缺口，主动担当，多做贡献。
第四、精细管理，完善考核，确保提质创效有保障。重塑考评体系，构建“2+2+2+2+1”考核体系。财务会计部和人力资源部研究制定新的工资分配办法和绩效合约，以次指导部门和支行开展工作。实行两个专项办法，两小贷款专项考核激励和拓户提质劳动竞赛专项考核，方案修订完善后要第一时间传导网点。两个专项挂钩办法：人力资源部和财务会计部负责研究制定对专业部室的KPI考核和专业排名挂钩考核。两个评价办法，纪委办制定作风考评办法，人力资源部制定干部动态评价办法。一个结果运用，加大考核激励力度。
第五、务实担当，善作敢为，确保破局突围有抓手。各级管理人员敢于改变现状，走出舒适圈，贯彻落实，以身作则做好表率，提高标准要求及专业性，，攻坚克难，确保各项工作更上一层楼，破局突围取得实效。