2月4日，道桥集团召开2023年工作会议。深入学习贯彻党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，认真贯彻落实省委十四届五次全会、市委十四届六次全会和市国资委、城投集团2024年工作会议精神，紧紧围绕城投集团高质量转型升级“12321”总体方案和“三大品质提升”三年行动计划，全面总结2023年工作，安排部署2024年工作。集团领导班子，司属各单位领导班子，总部各部门人员参加会议。集团党委副书记刘华卫主持会议，党委书记、董事长刘卫军作2023年度工作报告。
与会人员集中观看了道桥集团2023年度工作亮点宣传片。集团副总经理张武宣读了《中共道桥集团党委关于表彰2023年度先进单位先进集体和先进个人的通报》；副总经理周战武宣读了《道桥集团关于表彰2023年度安全生产和消防安全先进的通报》，并颁发获奖证书。集团党委书记、董事长刘卫军分别与集团班子成员张武、周战武同志签订了《党风廉政建设目标责任书》。同司属部分企业代表签订了2024年度目标责任书。
2023年道桥集团以开展主题教育和三个年活动为契机，全面落实承担的全市八个方面重点工作和城投集团决策部署，以工程建设重点项目为出发点，积极开拓市场。强化党建引领，巩固提升“城建先锋”党建品牌质效。全力以赴应对防汛、融雪等应急抢险任务，践行国企担当。各单位以项目建设为抓手，激发市场竞争活力，工作亮点纷呈，成效明显。集团总体呈现稳中有进，质效双升的良好态势。
会议根据城投集团高质量转型升级“12321”总体方案和“三大品质提升”三年行动计划，提出2024年是实施“十四五”规划的关键一年，也是道桥集团加快高质量转型发展的攻坚之年。结合城投集团工作思路，会议要求重点做好7个方面工作：
一是抓好经营创收。践行“经营是龙头”理念，从市场布局、资质提升、产业优化等方面持续发力。重点围绕城投集团承担的我市“八个方面新突破”工作任务和西安市对城投集团功能定位中抢抓机遇，积极承揽业务，严控经营风险，优化市场布局和产业结构，夯实基本盘，开辟新领域。
二是项目提质增效。扛起城市建设“主力军”重任，全面提高项目建设综合管理水平，提升道桥集团品牌影响力。
三是提升管控机制。让“带任务双选”用人模式成为选人用人育人新机制。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，凝聚和激发干事创业的激情。从完善组织架构、健全财务管理体系，强化成本控制措施和加大资产盘活等方面持续发力。
四是强化科技赋能。发挥技术中心优势，做好成果研发和落地推广工作，以技术创新赢得竞争优势。强化校企合作力度，带动企业技术转型升级。
五是推进人才建设。加强人才储备，为实现新突破提供充足支撑。全面落实“新锋计划”，搭建青年人才提升平台。强化人员素质能力，坚持“缺什么补什么”“线上+线下，理论+实操”的方式培养“行家里手”。
六是防风险控底线。建立健全各类风险防控机制，确保生产、资金、生态环保、信访舆情、廉政风险安全，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。
七是加强党的建设。提升凝练独具道桥集团特点的企业文化，以“党建+”模式持续深化“城建先锋”党建品牌建设。深挖先进任务和典型事迹，实现内聚合力，外树形象。压紧压实“两个责任”，深化作风建设和清廉企业建设，营造风清气正的良好环境。
文：王怀策
图：孙 震