在2023年营销工作基础上，辽源分行悉心指导及经验分享支持下，将充分落实成本化降，调整客户及存款结构，提升盈利能力设为目标，把战略愿景和战术推动有机结合，把目标导向和结果导向有机统一，全行上下抓牢“三个一”迎战“开门红”：“一条线”贯穿，内外联动精准发力；“一盘棋”着手，广泛宣传持续用力；“一体化”推进，全行员工协调配合形成合力。
分行指导推动营销工作落实
辽源分行主管零售副行长李博宇率领个金部到我行对零售业务及开门红工作开展进行指导，就发展前景、转变模式和工作计划措施等深入探讨，针对储蓄存款、零售信贷、消保服务以及厅堂布置等相关工作给予意见建议。
紧抓营销旺季，迎战开门红
围绕储蓄存款及有效客户提升制定《2024年储蓄存款“开门红”营销竞赛方案》，通过设置活期日均目标达成奖、定期日均目标达成奖、优秀营销员工、优秀营销支行等多项激励政策增强员工主动营销能动性，提升支行营销积极性，1月末我行各项存款余额120,353.65万元。
鱼跃龙门，龙年好礼存款促新增
制定“鱼跃龙门，存款享好礼”、“喜迎龙年，进门享好礼”、“龙年旺福，客户达标回馈礼”、“红火过新年，优质客户答谢日”、“幸运过大年，新春抽福袋”、“客户转介榜，上榜领豪礼”等多项活动，增加与客户互动频率，促进客户层级提升，满足客户多重需求，带动客户转介热情，真正做到“客户为王”，服务为上”。
个人零售贷款业务首战告捷
2024年加大个人消费类客户金融服务力度，满足乡镇、社区居民消费金融需求。1月份成功对接东丰县“河栖湾”小区项目，增加授信5,000万元个人房屋按揭贷款额度，为我行零售信贷业务打好开局。