龙行万里、赢在开门
方正支行开门红工作周报

(2024年1月26日—2月5日)

“开门红”活动第五周以来,方正支行按照总哈分行工作部署,积极组织举办沙龙活动,下沉网点参与营销,面访客户、召开例会及团队提升等推动各项工作,现将两周日常工作汇报如下:

网点走访情况

实地走访辖内营业部及同安支行2个网点,累计8次,时长11个小时,每周走访网点覆盖率达到100%。参与厅堂零售业务营销,重点向客户介绍存款、保险、理财等产品,与网点负责人深入交流,听取网点营销中存在困难并给予帮助及解决,指导员工开展“厅堂一句话营销”活动,促进内外联动营销,针对员工营销话术不足之处给予纠正。对客户走款情况严重,特别是流向同业存款,要求看好门户,想尽一切办法挽留。

针对当地医保局配备的医保自助一体机,在营业部选择合适位置安装。

营销推动

1.2月1日借助开门红、春节节日热点,持续组织开展小年主题贵宾沙龙活动,策划、布置活动现场及邀约客户,邀请人寿保险公司现场为客户讲解产品,支行员工宣传我行贵金属等产品,并组织互动抽奖节目活跃气氛,同时为客户精心准备了伴手礼。活动后组织进行总结复盘。

2.每日关注营销进展,细化营销举措,要求网点每日对30万以上走款上报,并建立台账回捞。重点跟进储备客户邀约情况,与大客户进行面访,询问产品需求,进一步加深感情,加大营销力度。

周例会、座谈会

开展零售条线周例会、座谈会,网点负责人正副职及市场营销部经理参会(支行无理财经理):

  • 网点负责人对各项指标完成情况、营销储备及措施、下一步工作计划进行汇报。市场营销部对全行经营指标完成情况进行通报,重点工作进行传达及督促。
  • 传达分行主管行长周例会及临时工作会议精神,通过对当地农商行、龙江银行及工行、建行等同业的存款利率、赠礼等调研情况,研究寻找营销突破口,调整营销策略,积极应对市场激烈竞争。
  • 春节将近,借助节日氛围,下周计划持续再做一场春节主题贵宾沙龙活动,对活动进行策划、布置。
  • 抢抓春节前营销契机,积极营销行外资金,用稀缺产品带动储蓄存款、金融资产规模快速提升,加强贵金属产品营销。

团队提升

组织零售全体员工进行营销技巧、产品培训,提升员工营销能力。

员工激励

哈尔滨银行方正支行

文章由 美篇工作版 编辑制作
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