2月2日，营销分公司召开2024年工作会议，全面总结2023年发展情况，汲取经验，摒弃不足，统筹部署2024年重点工作，动员号召全体从业人员满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更充沛的干劲，向着既定目标进发！
海南公司党委书记、总经理桂小青出席会议并作重要讲话，肯定了营销分公司过去一年的经营成绩及转型业务发展取得的成效，指出营销公司还未能完全跳出经营的困难期，还需坚定转型信心，用“一根筋”的态度推进各项转型业务“落地开花，生根发芽”。桂总深入分析发展形势及实际，对营销公司2024年工作提出要求：一是苦练内功做好服务抓市场，稳定业务基本面；二是乘势而上谋划教育培训业务专业化，集中优势资源作好服务策划，加快锻造核心能力；三是开源节流，压降管理费用，合规经营稳发展；四是统筹发展与安全，守土有责，守土尽责，做好安全生产工作。
营销分公司党支部书记、总经理郑文涛作题为《踔历奋发勇担当 奋楫争先启新程》的工作报告，全面总结2023年主要工作成效，剖析发展存在问题和不足，深刻分析发展形势，部署2024年工作。郑总指出，在2024年的工作中，营销分公司将坚持党建引领，巩固主题教育成果，深入贯彻落实通服业务战略，把握海南自由贸易港重大战略机遇，发挥长板特点，加大主实协同力度，强化市场拓展能力，推动营销分公司实现更好更快发展；坚持监督机制与风险机制相结合，推动全面从严治党向基层延伸；提高依法治企、执行力提升、作风改进以及营造良好工作氛围方面的作用，大力推动廉洁国企建设，努力形成风清气正的良好政治生态和健康平稳的生产经营环境，确保业务发展行稳致远。
郑总强调2024年重点抓好四个方面工作。
一是优化布局，加快业务转型。通过聚焦营销“第二增长曲线”教培业务打造，加快推广智慧业务规模化发展等，逐步改善整体业务结构；夯实相应的业务供给能力，坚持“服务驱动”理念，深入推动资源整合，强化市场拓展能力，以合作共赢为目的，突破新业务。
二是深耕传统业务，锻造核心能力。完善交付体系，重塑重点、痛点业务流程标准，保证公司收入的基本面；强化转型能力和项目管理、优化交付队伍结构，拓展产业链业务合作，融合生态发展，实现客户价值和企业价值共同成长。
三是加速智慧业务规模发展，提升盈利水平。加强与各厂商的商务谈判能力，提升产品的价格竞争力；持续落实深化协同机制，融入主业转型业务，形成双轮并进的良好格局；打造“产品销售+项目交付”为一体的战斗力超强的营销队伍，优化资源配置，完善制度机制，坚持问题导向和市场化方向，激发企业高质量转型发展内生动力。
四是党建领航，激活红色引擎；正风肃纪，加固廉洁堤坝；强化管理提升支撑，加强精细化管理，将降本增效理念穿透至所有基层单元，推动效益稳步提升；锤炼队伍，凝聚干事力量；统筹发展与安全，坚持守土有责、守土尽责，深化依法治企，强化监督及重点领域风险管理，把防范化解安全生产、网信保密等各类重大风险做实做细。
会上，郑文涛总经理作2023年述职报告，重点是述廉、述安、依法治企工作情况；并代表班子报告选人用人工作报告；进行了2024年春节前安全生产工作部署。
营销分公司支委委员、副总经理俞书常作教育警示案例宣讲及集中观看廉洁教育视频《明纪释法-答好正家风这道必答题》，并作会议总结。
会议举行了营销分公司2024年度《安全生产责任书》和《网络与信息安全责任书》签订仪式。
2024年困难与机遇并存，在海南公司的带领下，营销分公司一定下好先手棋，凝聚攻坚合力，切实推动业务落地；营销分公司全体员工将上下一心、全力以赴，努力完成各项经营指标，为海南公司高质量发展贡献力量！