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水果湖支行转型发展工作(第十八期)

创建于02-02 阅读230
为落实机构改革,进一步夯实转型发展基础,水果湖支行持续围绕“增技能,强服务,提质效,优结构”的转型要求发展,现将本周情况汇报如下:
(一)公司条线
公司条线围绕2024年春天行动各项工作,严格落实公司业务集约管理要求,着力推动公司业务提质增效、结构优化,开展公司条线春天行动活动,不断提升信贷综合能力,优化客户服务质效。

1、中建三局来款5000万元。

2、广电资产3855万元。

3、金润丰来款3485万元。

4、长春建设来款1100万元。

5、国有股权来款940万元。

6、玖云大数据来款845万元。

(二)零售条线

负债业务数据:截止2月1日,线下零售储蓄时点存款余额62139万元,较年初新增24780万元,线上零售储蓄时点2306万元,较年初新增217万元,机构时点完成率106%,其中定期较年初新增15350万元,活期较年初新增9647万元,三年以下定期及活期新增占比71%。零售储蓄日均存款较年初余额20642万元,机构日均完成率113%。

资产业务数据:截止2月1日,贷款较年初新增4156万元,其中按揭贷款较年初新增3306万元,机构按揭贷款完成率50%;消费贷较年初新增601万元,信用卡透支较年初新增249万元,机构消费贷款完成率30%。

本周个人按揭签单1笔,60万元;按揭放款7笔,共996万元。本周消费贷营销提款151万元。本周信用卡发卡7张,较年初透支249万元。贷款较年初新增4156万元。

(三)营运条线

1.对账工作:对外办理业务,反洗钱数据处理。

2.对公开户1户,对公销户1户,完成业务提示工作。

3.电话联系对公客户推进12月全面对账工作。

联动营销
为持续推进机构战略发展转型,水果湖支行积极开展联动营销。

1.与垄上地服联动,完成9张工资卡批开。

2.小洪山社区:“年前拜访”。营销结果:初步达成年后社区营销活动意向。

(一)外出拜访
1.机构业务

1、拜访省财政厅国库处,领取2024年国库现金管理主协议,完成第1期国库现金管理标书制作及核对。

2、拜访省财政厅国合处,沟通新开行贷款后续资金安排。

3、拜访省财政厅,节前营销,参加国库现金管理投标。

4、拜访省直机关医院,跟进账户开立内部流程情况。

2.公司业务

1、拜访武汉控股,推进客户提供借款申请及征信资料,了解在他行授信情况,目前流贷3.1%。

2、拜访武汉铁投,沟通目前在途项目融资需求及后期合作,推进客户提供项目资料。

3、拜访武汉排水,完成日常业务需求,沟通支付进展营销结余资金来款,待下周持续跟进。

4、拜访武汉益腾阁茶叶店、武汉翠竹馆文化传播有限公司提升有效户。

5、拜访粮油进出口,营销时点存款,沟通子公司合作。

6、拜访光华印务,沟通光华和先晟提款,客户预计在2月末有资金使用需求,可提款。

7、拜访良友生态,收集授信资料和征信查询资料。

8、拜访湖北日报,摸排年前业务回款情况及支付安排,稳存账户资金。

9、拜访中交知园,沟通授信方案。

10、拜访湖北饭店,了解授信需求,营销普惠小微贷款。

渠道营销

1.维护客户活期往来资金以及用卡限额调整。

2.本周中介维护12次,其中线上12次,线下0次。

培训提升
紧紧围绕全行业务发展目标,以转型发展为契机,常态化开展业务培训,实现业务、人员、资源的深度整合。

1.每日夕会、两次固定业务学习:2023年四季度有责涉案账户典型案例、武农商长江新区支行堵截可疑开卡案例、中信银行新华路支行拦截异常开卡案例、智能柜台周通报等。

2.传达零售周例会会议精神。

内部管理

1.根据总行最新要求再次对开立专业版网银客户进行排查,按照客户经理排查清单完成对公客户非柜面限额调整。

2.扫码付商户拜访7户营销结果:维护客户活期往来资金以及用卡限额调整。

业务管理
1.公司业务

(1) 总行在审4笔:中建三局城市投资运营有限公司;武汉客车制造股份有限公司;

(2)取得批复:汉水高科、天时建筑、成套招标。

(3)上报营业部:武汉金控凌瑞。

(5)联系公积金账户年检。

2.零售业务
(1)传达周例会会议精神。

(2)传达正风肃纪工作提示精神。

(3)强调营销贷款接单节奏春节“不断档”。

(4)摸排本周各项零售重点指标增长情况。

(5)强调批量录入优质客户白名单,加强湖银秒贷营销力度。

(6)合理调控存款结构,做好贷款、信用卡透支、工资代发等业务拓展。

(7)强调加快与体彩商户对接,提升商户签约率。

(8)强调做好年前社区拜访事宜。

(9)强调每日固定动作,做好客户联系台账。

(10)学习财务支出合规性管理办法。

3.营运业务

(1)每日交易频繁账户排查,本周排查35户,已按要求完成排查工作,并设置相应限额。

(2)参加1月营运条线工作会议。

(3)配合总行公司部完成国库一体化系统新增功能测试并提交测试报告。

(4)负责人完成1月查库及监控检查。

(5)完成总行营业部1月暗访申诉。

水果湖支行实现人员、业务、资源常态化、系统化管理的机制,进行优势结合,相互启发促提升,携手并肩共奋进。
我们始终紧跟总行营业部机构转型、结构调整的步伐,凝聚合力,促进业务高质量发展。
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文章由 美篇工作版 编辑制作
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