2024年开局，长安通公司深入贯彻落实城投集团2024年工作会议精神，按照集团“12321”高质量转型升级总体方案要求，紧盯“三大品质提升”“两项改革创新”战略部署，制定公司“1123567”战略方针，通过深化运行“揭榜挂帅，公开竞聘”的提质增效事业线模式，加快转型改革，补齐发展短板，紧盯服务保障，强化内控管理。并以打造发展“研究院”为目标，围绕2024年发展方向、转型思路、研究课题及重点项目，相继设立了AI智能、卡片创新、数字生活、广告文创、直播产业及节支增效6条事业线，在深化往年事业线机制基础上，实现了三个“更加”。
2日上午，长安通公司会议室人头攒动、气氛热烈。一场涉及6条事业线、跨越9大部门、总计23人参与的事业线总监竞聘会正在如火如荼举行，来自各部门、各岗位、各年龄的业务精英、岗位能手们摩拳擦掌、斗志昂扬，讲述着他们关于企业发展、转型改革的研究方向、工作思路及创新想法。
一、加快数字转型、探索发展方向，研究内容更加“新”了
为深入探究公司数字转型与AI技术的多维融合，加快培育电商直播销售渠道，深入挖潜内部管控潜力，今年，长安通以集团“9项攻坚”工作为抓手，通过事业线实施数字转型、电商销售及降本节支“三大攻坚战”。“开发AI智能客服、AI工作助手，通过AI技术提升线上服务品质及线下工作效率。”作为“城投IOC”运营小组的业务骨干，李佳成凭借数字项目参与经验，提出很多关于AI业务的创新想法。“围绕淘宝、微店、抖店三方平台进行直播发力，打造主题直播、专场直播，通过直播渠道讲好长安通文创故事。” 从依靠经验直播到依靠专业直播，马娟分享了她的直播转型思路。“全面梳理公司成本结构及开支，深究成本优化切入点，挖掘政策红利和人本增效措施。”公司财务支付部副部长宋晖立足岗位专长及工作经验，多措并举提出今年的节支增效思路。
二、指标设定更高、担子分担更重，干事动力更加“足”了
“今年的卡片收入指标上涨300万元，你如果竞聘成功将如何开展工作？”“AI事业线要实现由0到1的100万营收突破，你认为该如何找寻项目收入”“直播收入指标较去年上涨3倍多，你完成的信心来自什么”为激发事业线潜力，开足全年工作马力，各条事业线导师以“跳起来摘桃子”思想就高定指标，进一步倒逼事业线总监们主动思考，担当作为，突破创新，带动事业线员工们加压奋进，进一步营造干事创业、比拼赶超的工作氛围。
三、全员揭榜挂帅、公开竞聘选人，比拼热情更加“高”了
通过事业线深化“揭榜挂帅、公开竞聘”的选人用人模式已在长安通实施第四个年头。作为长安通巩固国企改革行动成果，深化市场化干事练兵模式的重要途径，长安通坚持以事业线机制为抓手打造员工“能上能下”“能进能出”的选人用人机制。总监竞聘采取公开演讲加现场提问的一体式考评方法，在检验了竞聘人员的工作深度、业务水平的同时考验临场应变和综合素质。整场竞聘公平公正、客观透明，“一把标尺量到底”，通过现场打分、现场提问，进一步让员工“站讲台，晒成绩，红脖子”，不断找寻工作短板，加强业务提升及交流学习。
在总计6个小时的竞聘会里，集聚了长安通员工们创新活跃的干事思路，打造了全员公平的竞争舞台，筑牢了改革转型的前沿阵地，提供了创新驱动的思路源泉。2024年，长安通公司也将进一步发挥提质增效事业线作用，推进员工能进能出，强化薪酬与企业效益同向增减，不断打造企业生产经营的“研究院”及人才培养的“蓄水池”，为长安通2024年度经营目标实现和产业转型发展提供充足内生动力。