根据工作安排，2024年5月17日下午，张家口分行召开2024年第二期柜面营运风险分析例会，营运主管、营运管理中心、内控合规部及分行业务部门相关人员参加会议，会议由白宝军经理主持，王继胜副行长到会并做重要讲话。
一、分行相关部门对分管业务进行重点提示
例会邀请内控合规部、个人金融部、资金结算业务中心对条线分管的相关业务进行讲解，对关键风险点进行提示。
二、白宝军经理通报一季度营运工作情况、布置二季度营运重点工作。
首先白宝军经理从风险稽核、专题稽核、督导检查、现金管理、柜面精简、典型案例等方面通报一季度营运工作情况。随后布置二季度重点工作，一是继续加大稽核问题治理；二是加强现金管理；三是柜面精简及凭证无纸化;四是加强主管履职管理。
三、宣化中山大街支行主管闫子萱做业务培训。
闫子萱就建行员工APP使用及EDD、涉赌涉诈业务进行培训。
四、王继胜副行长做重要讲话
王继胜副行长指出一季度我行营运工作平稳运行,全省考评第7名,较上年末提升了3个位次,是全体营运条线员工共同努力结果,对大家的辛苦付出表示感谢。同时强调营运条线还要继续保持良好势头,通过加强管理,使我们的短板得到提升,营运工作再上一个台阶,随后王行长对今年的营运工作提出具体要求。
一是聚焦短板指标促提升,对照营运考评考核结果,查找自身薄弱环节,深刻分析问题产生原因,狠抓制度执行,以省分行考核重点为导向,抓好重点工作落实。下一步营运管理中心要针对我行的短板指标进行督导调度,对落后机构相关负责人和营运主管进行重点约谈,对机构进行重点帮扶。
二是重点关注稽核问题,抓好关键风险环节,关键人员、关键时段,严禁出现重大违规、一般违规和大额资金问题。
三是加强现金管理工作,严格落实柜面现金管理一日流程操作要求，严格规范假币收缴行为,严控现金部位风险。
四是持续做好内控评价巩固提升,夯实柜面基础管理。要深入开展“营运条线重点风险点治理”和“2024年内审外监突出风险问题专项治理”活动,将这两项作为常态化工作持续开展,找准专项治理活动的突破口和管理薄弱环节,采取针对性的防控措施,确保平安运营。
五是强化员工行为管理,常态化开展警示教育。营运主管要做实柜面员工行为排查、警示教育和培训,对新员工要做专题培训,警示教育可适当增加频次,对于违规问题必严肃问责,严禁隐瞒不报、严禁听之任之。