2月1日15点，焦作中支现场召开“二月增员规划会”，个人业务部及各四五级机构负责人参会，人事行政部借此机会，召开全辖职场人力面积适配专项追踪会，中支各职能部门负责人列席。
会上，人事行政部对于中支2023年全年职场费用，水电费用，人事费用作了详细讲解，并对照《焦作中支职场人力面积适配提示》就3000P缺口逐家机构进行分析，全辖机构均面临大幅减租，人事费用，水电费用支出与价值产出严重不符。2023年中支综合价值虽已达成，但距离正增长仍有差距，其中各四五级机构3000P人力提升缓慢，没有一家机构的3000P人力业绩适配现职场面积。面对这种情况，冯总与各机构负责人一一沟通，让机构负责人自己谈谈对于超标面积的看法，应该怎么做？该不该降薪？该不该进行成本管控？要想不减租该怎么适配现有面积？
面对面的沟通，提问，给了与会机构负责人敲响了警钟，也让各四五级机构负责人对于人力面积适配以及降本增效有了更为深刻的认知，对于各自机构投入与产出之间的差距有了深刻的理解，进一步督促了机构在二月增员战役中要积蓄力量，挑战高峰，打出成绩，从而打赢职场保卫战。
冯昊总最后对于报行合一政策做了讲解，人力面积适配以及降本增效就是践行“报行合一”的有力抓手，是拥抱自身高质量发展的新契机，各级管理干部要充分发挥主人翁精神，主动担责，精细化内部考核制度，奖罚分明，充分调动每一个员工的主观积极性，使每一个人都爆发惊人的力量，带领团队创造出最大的价值，为焦作中支的高质量发展贡献力量。